| 电力营销稽查系统在重庆电力韵应用 |
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等环节，明确了稽查主题管理职责及工作界面，强化了稽查主题管理的执行；
3.2。2营销稽查任务管理流程
营销稽查任务管理流程明确了稽查任务管理的工作职责，涵盖了稽查任务发起、稽查任务派工、稽查任务处理、稽查结果审核，稽查任务归档等各环节，明确了稽查任务管理流程各环节的管理职责及工作界面，实现了整个稽查工作流的闭环管理，强化了稽查任务管理业务的执行。
3.2.3营销稽查评价管理流程
营销稽查评价管理流程明确稽查监控工作评价的工作职责，涵盖了稽查评价标准制定、稽查评价执行、稽查评价结果发布等环节；明确了稽查评价流程各环节的管理职责及工作界面，强化稽查评价业务执行。
3.3积极开展数据核对工作
营销稽查监控系统数据质量是该系统的核心，重庆公司高度重视系统数据质量，大力开展数据核查工作。系统上线前，系统建设人员首先对数据进行第一轮核查，将稽查系统数据与SG186营销业务应用数据进行比对，确保数据与业务系统完全一致；然后再组织各供电局业务专家，从业务的角度对数据进行核查，发现问题及时整改。系统上线后，各单位在使用过程中，对发现的数据问题及时提出，并查找数据错误的根源，对错误数据进行修正。
4成效
营销管理由事后分析向事前预防、事中控制转变，由以月、年为周期向以日、周为周期转变，营销工作质量、服务质量、经营风险、经营成果可控在控能控，全面提升了营销精益化管理水平，有力支撑了“大营销”体系建设。
4.1取得管理效益
(1)构建了市、区两级稽查，市、区、所三级稽查处理的业务模式，明确了市公司与供电局、稽查人员与业务人员的业务界面。
(2)监控、分析、稽查、整改、审核、评价，形成稽查监控闭环管理，通过“实时监控、限时稽查、及时整改”，经营指标得到持续提升。
(3)对量、价、费、损指标监控，发现并整改客户违约用电、电价执行错误等问题，确保营业收入颗粒归仓。
4.2取得的经济效益
通过发起稽查任务，发现问题进行整改，挽回经济损失。重点稽查的问题有违约用电、农排电价执行异常、分时电价执行异常、用户力率执行异常、零度户异常、居民大电量超阀值、新装增容与变上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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