| 浅谈如何做好医疗机构部门预算管理 |
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地域的业务交流活动的增多，招待费需求加大，为兼顾标准一些单位多采取在会议费、培训费中列支，造成核算不实，存在随意性，失去了预算管理的严肃性。
（五）人大对部门预算做不到的有力的监督
由于人大审议部门预算的时间有限，要想认真、逐项地审议部门预算很难做到，只能对预算进行总体性、一般性审查，最终流于形式上的程序性监督。在预算的执行过程中难以开展经常性的监督，难以对预算的执行情况进行全方位的跟踪监督。
（六）没有建立对部门预算编制质量和项目绩效的考核机制
尽管2006年部门预算在全国各医院已经推开，但部门预算的编制质量差，部门决算同年初部门预算的差异程度多大，同时，部门预算特别是项目支出预算尚没有建立起有效的绩效考评、追踪问效机制，在具体编制过程中，由于项目缺乏可比性，可行性论证也不够充分，难以做到分清轻重缓急。
二、完善医疗机构部门预算管理制度
（一）做好年终决算编审工作
做好年终决算编审是预算的有效手段，各医院经营状况、资产情况、人员信息等等是部门预算的真实情况反映，通过年终决算 发现预算中不足，不断强化预算，真实、完整、可靠把所有预算全公开。
（二）控制支出，坚持用绩效预算来优化基本支出预算，优先安排重点建设项目预算 预算控制要求医疗机构加强部门预算编制、执行、分析、考核等环节的管理,明确预算项目,建立预算标准,规范预算的编制、审定、下达和执行程序, 及时分析和控制预算差异, 采取改进措施,确保预算的执行,遵循统筹兼顾论文联盟http://WwW.LWLM.cOm、积极稳妥的原则,充分合理考虑医疗机构的实际情况、资金状况,在资金安排上要对重点建设、 发展的项目给予优先,对不合理的支出结构要进行调整,以实现医疗资源的科学配置。
（三）预算编制必须要细化到具体部门、具体项目，责任到人
预算编制涉及部门医院信息科、人事科、设备科、总务科、病案室等需要协调沟通，建立分工明确、协调配合的工作，责任到人。
（四）建立完备的编制政策、资料数据库，合理测算标准定额
各部门要根据国家现有的经济开支政策和规定，测算部门预算支出，要按照预算年度所有因素和事项，分别轻重缓急测算每一级科上一页 [1] [2] [3] 下一页 |
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