作业成本管理和战略成本管理的研究和运用 |
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作业成本管理和战略成本管理的研究和运用
一、作论文联盟http://WWw.LWlM.cOm业成本管理和战略成本管理的概念与特点 (一)作业成本法与作业成本管理 作业成本法(Activity-Based Costing,ABC)的基本思想最早是由美国学者科勒在20世纪30年代末40年代初提出的,但对它的全面研究却是20世纪七八十年代的事情,它在企业中的则始于20世纪80年代末期。与传统的成本方法相比,作业成本法的特点主要体现在间接费用的核算上。具体说来,作业成本法具有如下的一些基本特征:一是广阔性。它拓宽了成本核算的范围,不仅核算产品成本,而且核算作业成本和动因成本。二是相对准确性和决策相关性。由于ABC下对间接费用的分配做了大大改进,使得提供的成本信息相对准确,正因为如此,管理者根据相关的成本信息所做的决策就会更加有效,即ABC下提供的成本信息更加与管理者的决策相关。三是激励性。它便于调动各部门挖掘赢利潜力的积极性,这是因为ABC的成本计算过程实际上是贯穿于资源流动始终的因果过程,便于明确与落实各部门的岗位责任,揭露存在的问题。四是本源性。作业成本法分析成本动因,了解成本发生的驱动因素,从根源上进行控制,以降低成本。 作业成本法是个性化的成本核算方法,作业成本管理(Activity-Based Costing Management,ABCM)是把管理重心深入到作业层次的一种新的管理理念,是作业成本计算的延伸与升华。作业成本管理通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算产品成本,同时将成本计算深入到作业层次,对企业所有作业活动追踪并动态反映,进行成本链分析,包括动因分析、作业分析等,为企业决策提供准确信息,指导企业有效地执行必要的作业,消除和精简不能创造价值的作业,从而达到降低成本、提高效率的目的。因此,作业成本核算是实施作业成本管理的基础。 (二)战略成本管理 从20世纪50年代起,世界进入了一个更新的时代,顾客的需求有了很大的变化,企业的政治、经济、文化和环境比过去竞争更加激烈,技术高速,从而使企业面临着严峻的挑战和许多难以预料的突发事件,由此,企业界必须对环境进行深入分析,采取新的管理方式,谋求企业的生存和发展,强化企业经营战略等战略管理势在必行,而 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 |
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