浅谈地勘单位的人力资源现状及对策

　当今世界，人力资源已成为各行业可持续发展的核心资源。地勘单位要实现经济跨越式发展，从根本上说，关键在于能否建立一支满足经济发展需要的数量充足、素质优良、结构合理的高素质人才队伍。所以加强地勘单位的人力资源管理与开发是现阶段工作的重中之重。
　　1 现阶段地勘单位人力资源现状
　　1.1 人才总量不足、余缺矛盾突出，结构失衡 本世纪初，由于地勘工作萎缩，地勘行业人才需求缩减，而沿海地区经济快速发展，造成地勘专业人才资源不断向大中城市和经济效益较好的单位流动；再加上员工退休、调离、转行等因素，导致地勘单位在职的人才总量下降、员工队伍知识老化以及人才出现断层。地勘专业人才资源在地域和单位之间分布两极分化的现象日趋严重。高层次专业技术人才和面向市场所需要的各类管理、经济、信息等专业的高级复合型人才的短缺，成为制约地勘单位发展的“瓶颈”
　　1.2 优秀人才只出不进或难以引进，人才资源渐缺 由于行业收入的差异、市场经济人才流动趋利性的影响，以及工作环境艰苦，劳动强度大，社会地位低、福利待遇差等因素，致使地勘单位难以招收到数量充足高质量的地勘专业毕业生。已经招聘进来的毕业生中，有些是因为就业形势紧张，采取先就业，后择业的方法，把地勘单位当做理想的培训基地，等到技术成熟、时机成熟，再跳槽到沿海经济发达地区，最终导致地勘单位人才流失现象严重。而且目前大部分地勘单位仍为事业编制，人才的引进和聘用都有相关的规定和程序，成为人才易出难进的主要原因。
　　2 构建科学务实的人力资源管理体系，实现地勘经济的跨越式发展
　　地勘单位必须尽快建立适应市场经济要求的内部运行机制，完成从传统劳动人事管理向现代人力资源开发管理的转变，尽力为人才成长营造宽松的环境，用环境凝聚人才，用机制激励人才，从而推动地勘经济的全面发展。
　　2.1 树立新的人力资源观念，加大人才引进力度 地勘单位要发展，一定要认识到人才是最宝贵的资源，形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的企业文化。把人力资源工作的重点从传统的管理和控制转移到对人才潜能及其创造力的开发上来，努力营造一种能使人才脱颖而出并实现自身价值的良好氛围，采用多种形式广泛吸引人才，引进

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