医院管理会计的工作程序研究

在西方发达国论文联盟http://WwW.LWlM.cOm家中，管理会计在医院已经得到广泛而系统的应用，已形成适合医院特点的内部管理会计系统。医院管理会计同样是为适应医院内部管理的要求，通过数学运算，对会计、统计和其它有关资料进行加工、整理、计算、分析和预测，为加强医院内部管理、满足医院管理决策和管理信息需要的专业会汁。而医院管理会计在组织实施的过程中，既要有相应的组织机构给予保障，也要遵循适应管理会计要求的工作程序，才能保障医院管理会计工作流程顺畅、稳定运行。笔者认为医院管理会计的工作程序主要有以下六个步骤：
　　一、确认管理会计业务
　　根据医院业务经营活动及其经济事项，做出管理会计业务与财务会计业务的区分。管理会计与财务会计的联系虽然密切相关，但在具体工作中应加以严格地区分。在实际工作中，管理会计业务与财务会计业务往往是相互协同的。如购置医疗设备方案的可行性论证。属于管理会计的业务范围；对于实现购置医疗设备后的财务处理，则是财务会计的业务范围。而该项医疗设备投入运行后的投资回报率等内容的追踪考核评估，属于管理会计的业务范围；对医疗设备提取修购基金等帐务管理，则又是财务会计的业务范围。总之，管理会计与财务会计并轨运行中，始终应按照管理会计是服务于医院内部管理要求的内部会计方法，财务会计则是严格执行医院财务管理规范的会计制度，二者可以在业务管理中相互渗透，但不能混淆二者的职能和处理程序。
　　二、规范计量内容
　　应用货币单位、非货币单位度量、已发生或预料发生的医院业务经营活动及其事项的数量。对于管理会计业务，首先要确定计量单位的类别。根据不同的管理目的，灵活采用不同的计量单位是医院管理会计的重要特点。除财务会计业务单一使用的货币计量单位，管理会计通常综合运用实物量度、劳动量度、关系量度等非货币计量单位。其次，是确定计量的具体对象与方法。管理会计的计量对象主要是现在的或未来的经济事项，计量的方法主要是综合运用现代数学方法。例如，在预测医疗收益的分析中。既要以货币计量单位预测医疗收入、医疗成本等数据，又要以床位使用率、床位周转次数等指标预测分析医疗收益情况，还可以分析本地区医疗市场的医疗保障人群、就医趋向、医疗卫生资源配置等情况，从而为医院的经营决策所应采取的措施提供

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