对中小型家族企业人力资源管理探析浅谈

　随着改革开放的深入和社会主义市场经济的发展，我国家族企业中，在经营资源已经转向人才、科技、信息等因素的今天，企业的竞争实际上已经论文联盟http://wWw.LWlM.cOM演变成了一场激烈的人才争夺战。中小型家族企业由于自身的特殊性，面临的挑战将更加艰巨。在这一背景下，研究中小型家族企业人力资源管理存在的问题和不足，寻求解决对策，对于中小型家族企业健康快速发展、在激烈的市场竞争中立于不败之地具有十分重要的现实意义。
　　中小型家族企业的主要特征
　　一、所有权与经营权特征。由于家族企业是以婚姻和血缘关系为纽带而形成的经济组织，企业资本的来源和积累或企业的经营建立在家族的背景之上，所以家族企业是家族资产占控股地位、家族规则与企业规则共同运行的结合体。
　　二、规模与市场特征。中小型家族企业一般规模较小，社会知名度一般也较低，不为大众所熟知，所以在行业中处于支配地位，通常扮演着技术和市场跟随者的角色。
　　三、企业文化特征。家族企业实际上是企业与家族的统一体，既是一个经济组织，又是一个文化伦理组织。编辑：www.ybask.Com 。
企业文化受家族血缘关系及家族自身文化影响很大，一般中小型家族企业缺乏自身的核心价值，企业文化不鲜明，缺乏凝聚力和向心力，非家族成员融入家族企业难度大。
　　中小型家族企业的人力资源危机
　　一、缺乏科学的人力资源战略。中小型家族企业在人力资源管理与投资理念往往不一致，导致企业战略规划与人力资源战略并不协调。科学制定与企业相适应的人力资源战略成为中小型企业人力资源管理的一大难题。虽然以人为中心的理念已被多数企业所接受，但在实际实施过程中却更多的是将“人情”与“人性”混淆。
　　二、“家天下”的企业特点对人力资源具有副作用。中小型家族企业在管理方面突出的问题便是家族式管理。曾有组织对21个省市自治区的250个市县区的1947家私营企业进行的抽样调查结果也显示：中国私营企业目前普遍采用家族拥有的形式；企业的所有权与管理权紧密结合，决策权和管理权高度集中在企业主手中；家庭成员在企业中居要位。许多企业主认为，企业要稳定发展就必须“由我本人或我的家人来经营管理&rdquo

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