价值链会计管理与企业竞争战略

　随着全球经济一体化的加快及信息化时代的到来，当前的企业发展模式已逐渐呈现出密切联系、信息互换、合作共赢的特点。面临更加开放的市场和更多对手的介入。企业要在竞争中获胜，必须引入保持企业长期竞争优势论文联盟http://wWw.LWlm.CoM的新型管理模式——价值链管理。
　　一、价值链管理理论的产生
　　“价值链”是哈佛商学院教授迈克尔·波特1985年在其《竞争优势》中首次提出的概念，他将价值链作为分析竞争优势的工具，指出“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动都可以用一个价值链来表明。”
　　根据迈克尔·波特的观点，将企业价值链根据企业与相应供应方和需求方的关系，分别向其前、后向延伸就形成了产业价值链。这种产业价值链是基于专业化分工和协作基础之上、由不同企业所构成的。这一分析将公司活动分解为不同的、影响公司相对成本地位、产品歧异的具体活动，这些活动的组合创造出对顾客有价值的产品，从而塑造出公司的竞争优势。编辑：www.ybask.Com 。
从波特有关战略的观点看，这些活动本身的不同方式以及其不同的组合方式就是不同公司战略的本质所在。
　　在企业众多的价值活动中，并不是每一环节都创造价值，只有那些真正创造价值的活动，才可称为是企业价值链的“战略环节”。企业的核心竞争力就来源于企业在某些特定战略环节的优势。可以说，价值链理论的应用有助于人们了解企业的价值生成机制，其既是一个分析竞争优势的工具，同时也是企业建立和增强竞争优势的方法。
　　二、价值链分析的基本内容
　　由于以作业链为基础的价值链是企业是否具有竞争优势的重要条件，因此，各个企业都在积极地寻找优化价值链的方法。价值链分析就是要通过从战略上对纵向价值链进行分析以了解企业在行业价值链中所处的位置；通过对横向价值链分析以了解自己所处的竞争环境；通过企业内部价值链分析以了解自身的价值链。
　　1.纵向价值链分析
　　任何一个企业都是处于行业价值链中的一个或多个链接，仅仅考虑企业自身的价值链是不够的，各价值活动主体问的相互联系也是获取竞争优势的重

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