| 小企业管理会计应用探讨 |
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的比例为28.57%。不过，三个实地调查的企业对管理会计都有相对较好的应用，尤其在成本管理和预算管理方面已经有专门部门负责，应用较为规范。
（2）许多小企业运用了管理会计的思想观念，但具体执行方法不到位。通过调查发现，相当一部分小企业主在经营企业时，会将管理会计的思想考虑进来，做简单的预算，重视成本控制，只是没有将其形成具体的书面材料进行规范化管理。如某服装业小企业主根据以往的销售情况估算下一年预计卖出的商品数量，并根据这一估算来安排进货，同时也根据以往商品销售不紧俏时低价处理的损失情况来调整进货量，以尽量减少可能面对的存货压仓或是低价处理带来的利润流失。可以说，这种做法就有预算的思想，也有一些存货管理的思想，只是并没有形成规范的表格形式，也没有使用复杂的数学模型，而仅仅是在观念上的简单思考。事实上，很多小企业主都或多或少地明白一些管理会计理念，如进货要估算大概能卖出多少、毛利是多少，又如要考虑选择自己和家人来经营买卖还是雇佣几个员工来帮忙，哪种方式能获得更高的利润等。
二、小型企业管理会计应用不足的原因
（一）小企业外部压力较大 在我国目前的经济环境下，中小企业尤其是小企业的负担过重已经是一个众所周知的问题。来源：Www.Ybask.Com 。
自2008年金融危机以来，中小企业受到严重冲击，经济效益大幅下降，许多小企业由于自身经济实力单薄、抗风险能力差，在这场危机中难逃死亡的命运，一些幸存下来的企业也面临着诸多问题，如外部需求的大幅缩减，出口成本上升；融资供需矛盾突出；外部环境带来的内部成本负担等。这些因素给小企业发展带来困难和限制，使得小企业主多以生存为主要目的而淡化了发展，因而忽视了管理会计方法的运用。
（二）小企业缺乏成熟的管理会论文联盟http://wWw.LWlm.CoM计应用经验的总结与推广 大企业管理会计运用的总结相对较多一些，而简明、有效的小企业管理会计运用经验总结与推广长期被忽视。我国自从引入管理会计以来，诸如责任会计、标准成本法、全面预算、作业成本法等内容出现了许多大型企业应用的成功案例，但除了一些文献上给予了介绍外，学术界并未对实践的成功经验进行系统的总结和归纳，我国高校管理会计教材中对管理会计的介绍多为基本理论和方法介绍，而缺乏我国管理会计应用优秀的案例。
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