企业社会责任下的管理会计职责变革

　一、企业社会责任对论文联盟http://wWw.LWlm.CoM管理会计的冲击
　　企业社会责任（CSR）这一概念最早出现在1953年，由博文在他的著作《商人的社会责任》一书中提出。之后，企业社会责任的概念经历了不断的演进。CSR一直是各学者理论研究的对象。国际标准化组织（ISO）于2010年11月1日正式发布ISO26000《社会责任指南》，这更是CSR领域的里程碑事件，将CSR的重要性推向了一个高峰。
　　随着对企业社会责任的呼声越来越高，其重要性日益凸显，在当今社会和现代企业中，传统意义上的追求成本最小和利润最大早已不能满足社会对企业的要求，企业应履行的社会责任日益受到管理者的关注和重视，并逐步在保护环境、提供优质产品和服务、节能减排、保护消费者权益、保护利益相关者、扶持弱势群体、提供教育机会等方面，关注企业应尽的社会责任。企业在履行社会责任时，除了将其作为一个外生变量加入到公司的治理中去，笔者认为，若要使社会责任更好地体现在公司的各项行为、决策中，则应将其与管理会计相结合，用基于社会责任的全新的管理会计来指引公司的决策及管理活动。编辑：www.ybask.Com 。

　　二、管理会计履行社会责任的理论基础
　　管理会计的目标是在考虑多元化目标的同时，获得能够满足企业长远规划的最佳收益，进而增大或创造企业价值。传统管理会计的计划和控制功能，在当今激烈变化的市场经济环境下已难以发挥应有的作用。对此，SimonS（1995）提出了管理会计的四种控制系统，即信念系统、道德行为系统、诊断控制系统、相互作用控制系统。信念系统是指鼓励对新机会的探索，并把握其方向。它具有贡献社会的意愿，传达着组织的核心价值和使命。道德系统是指制定商业规则，明确员工不能操作的风险区域。为了正确规范行为，需要制定岗位职责并加以运用。诊断控制系统是指通过富有成效的方式实现控制的目标。在实现目标方面，首先要制定明确的目标。在明确规定了员工目标的前提下，即使没有日常的监督，管理者也能从事战略决策等原先应当进行的工作。相互作用的控制系统是指基于战略创新，促进学习、开展组织交流与沟通的活动。
　　管理会计从潜在的行为来看，经济方面是最能够履行社会责任的部分。这是因为企业履行社会责任，是以收益作为前提的，而这些方面是依靠诊断控制系统

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