事业单位人力资源结构优化路径探讨

　近年来，事业单位改革正在进入一个不断深化的阶段，事业单位既有的人力资源结构呈现出诸多弊端，已经越来越不能满足事业单位不断深化发展的需要。在市场经济体制不断冲击下，事业单位改革已经成为未来发展的一个必然论文联盟http://wWW.LWLm.cOM趋势，在此背景下，急需事业单位管理者从人力资源结构优化这一着力点进行切入，为未来事业单位改革的顺利发展奠定良好的基础条件。
　　一、事业单位人力资源结构存在的问题
　　人力资源结构的内涵极为丰富，具体包括能力结构、年龄结构、个性结构等，观察事业单位人力资源结构在上述方面存在很多问题，这些问题的存在导致事业单位人力资源结构不能满足自身发展的需要，事业单位人力资源结构突出表现在以下几个方面：
　　(一)能力结构层面出现空挡
　　目前事业单位人力资源在能力结构层面呈现出突出的问题，一个组织人力资源结构的搭配需要各种能力互补的人员，而观察事业单位人员在能力结构方面存在严重的缺陷，目前事业单位人员能力参差不齐，尤其是存在大量的能力不高的人群，这部分人群能力方面的不足对于事业单位人力资源整体能力的构筑是一个巨大的负面冲击。编辑：www.ybask.Com 。
人力资源结构的是一个整体，按照系统性原理的阐述，任何一个人能力的不足都会有损事业单位人力资源的整体优势。事业单位由于体制方面的原因，人力资源管理不太规范，一些人员不可避免的会在能力方面有所懈怠。
　　(二)个性结构层面匹配性差
　　团队已经成为当今工作的主要模式，团队结构的重要性由此更显重要，而个性特征之间的匹配是决定团队竞争力以及凝聚力之间的关键因素，事业单位在团队建设方面存在明显的不足。在人力资源的配置方面基本上都是依靠事业单位的管理者的主观臆断，根本就没有进行相关岗位以及个人任职能力的深入分析，这就导致个性结构方面的不匹配。
　　二、事业单位人力资源结构优化的策略
　　事业单位人力资源结构的优化是事业单位实现自身持续发展的必然选择，在对既有的人力资源结构所存在的问题进行总结分析的基础之上，本文认为人力资源结构的优化需要从以下几个方面着手：
　　(一)科学制定人力资源规划
　　人力资源规划是指事业单位根据自身职能发展的需要，对职工的需求数量以及需求结构进行分

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