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订等项目管理工作。二要建立健全项目管理责任制, 严格责任追究制度, 层层落实责任三要落实项目法人责任制。项目法人要承担项目全过程的监管职责。三要建立健全项目审批制度。重大项目采取集体决策和集体审批。四要加强项目前期工作的审查, 在项目审批之后又提出变更建设地点和建设内容的, 原则上不予调整; 对未经批准, 擅自扩大建设规模, 提高建设标准, 造成投资缺口的项目,不予调整概算, 超支部分由建设单位自己解决。五要严格执行招投标制、监理制和合同制。所有的国债项目都要进行公开招标,不许暗箱操作, 要严格按照国家有关规定履行预告、议标、投标程序, 坚持“公开、公平、公正”的原则和打破地方、部门保护, 不得弄虚作假、收受贿赂、搞钱权交易, 不得层层转包和违法分包。工程监理是保障工程质量和投资效益的重要措施, 项目单位必须聘请具备相应资质的监理单位对工程项目的质量、进度、费用等实施控制, 对项目合同、信息等进行管理, 不断强化工程施工质量监理。所有的国债项目都要依法 订立合同, 明确规定履约担保、违约处罚等法律责任。六要严格按照批准的可行性研究报告和项目初步设计方案组织实施。整理：WWW.YbAsk.COM 。
坚持质量第一, 确保投资效益。七要及时办理项目工程竣工验收手续。符合验收标准的, 应及时组织验论文联盟http://wwW.LWlm.cOM收, 办理固定资产移交手续。验收合格后, 方可交付使用。对验收不合格的项目, 应对相关单位实行资金调控, 并追究有关人员的责任。
2.3 加强资金管理。一要增强法制观念, 建立健全财务管理制度。二要规范财务工作。三要安全使用资金, 提高资金使用效率。四要确保配套资金及时足额到位, 坚决杜绝地方财政假配套现象, 同时对自筹配套资金不落实或长期不能到位的,财政部门或主管部门有权缓拨或停拨资金。五要对建设单位项目管理费实行指标控制, 督促项目建设单位严格执行基本建设财务管理规定, 控制项目建设单位非生产性开支, 防止“吃项目”现象。六要建立信息反馈制度。林业主管部门和项目实施单位要及时反馈林业国债项目资金使用情况, 认真做好林业国债项目资金的投资效益分析。
2.4 加强项目资金稽查、监督力度。加强林业国债项目资金的监督检查是保障项目得以顺利实施的重要手段。为此, 一要建立健全 上一页 [1] [2] [3] 下一页 |
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