经济危机下的国企人才战略 |
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经济危机下的国企人才战略
一、 经济危机下人才论文联盟http://wWw.LWlm.Com策略分析 1.人力成本控制策略 1.1 裁员 经济危机下的裁员多为经济性裁员,即企业在其经营状况恶化、盈利能力下降、生存和发展面临挑战的情况下,为降低运营成本、缓解经济压力而被迫采取的裁员行为。企业进行裁员是为了优化组织结构,降低企业成本,提高运行效率,但实际情况是否如此呢?国外很多学者都对此进行研究。 裁员不仅影响被裁掉的员工,留下来的员工同样也深受影响。与没有裁员或采用比较灵活多样的方式裁员的企业相比,采用单一,被动的方式裁员的企业,其留岗员工的离职倾向和归属感更低。 1.2.减薪 减薪也是经济危机下企业可能采用的人力资源管理措施,有的研究者认为企业采取集体减薪而不是裁员,大家同舟共济,共度难关,将会提高企业团队凝聚力,有效改善企业的劳资关系,但另一方面,如果减薪只是单个企业的行为,而不是整个行业的普遍现象,那么员工可能会觉得不公平,如果对企业没有强烈的忠诚度和归属感,就有可能会离职,或者工作满意度降低,如果减薪导致优秀的员工离开,留下能力一般的员工,会出现“劣币驱逐良币”的恶性循环。编辑:www.ybask.Com 。 减薪是否能达到企业预期的目的,它对员工的工作态度和行为产生怎样的影响还有待将来进一步研究。 2.人力资本扩展策略 2.1培训开发 培训开发是人力资源管理中一个非常重要的模块,在经济危机下,许多企业却首先砍掉了培训成本。从长期来看,经济危机必然会过去,企业应该未雨绸缪,为经济繁荣时期的经营做准备。王琛将企业的人才按能级分为三类:核心人才,具有一定替代性的人才和替代性较强的人才。 2.2 增员 尽管金融危机来势汹汹,席卷全球,但对中国的一些企业来说,却是难得的发展机遇。据报道金融危机严重打乱了世界大银行的市值排名,花旗银行、美国银行和瑞士银行等从前占据主导地位的银行排名纷纷下滑,而中国银行业的领头羊则进一步提升了它们的榜上位置。在全球银行的排名榜上,第一次有四家中资银行一同跻身前十,而排在首位的工行的市值已经相当于9个花旗银行,对于这类企业,在经济危机下,不仅不需要裁员 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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