国企人才战略的新思路新途径

　笔者根据自己对国有企论文联盟http://wWw.LWlm.Com业人才工作的研究，认为国有企业推行人才战略应首先注重以下几个方面。
　　
　　一、做好企业人才需求的战略定位
　　
　　1. 制度上定位
　　参照国家、属地有关人才发展的政策法规及企业具体情况，制定企业人才发展中长期(5～10年)规划，并进行合乎实际的需求定位。
　　2．观念上定位
　　一要树立人才资源是“第一资源”的观念，要把人才资源放在人力资源和物力资源之首来定位；二要发挥人才在人力资源中的决定地位，企业如不能发挥其主导作用，就意味着危及人才队伍的正常功能；三要树立人才资源开发的理念，尤其要重视人才能力的开发。
　　3．目标上定位
　　人才的选拔、流动、引进、使用、培养及其队伍建设，都要与企业发展的现实需要、长远需要相协调；要从企业集团发展的中、长远战略目标出发，有计划、有步骤、有重点、实实在在地制定人才战略。
　　4．手段上定位
　　要利用现代化的科学手段建立人才网络，适量储备发展人才，科学合理配置、规划和管理人才资源，最大限度发挥人才的创造性。编辑：www.ybask.Com 。

　　5．结构上定位
　　一是在现有人才中，重点关注高层次、高素质人才；二是在人才留用上，要发挥各分(子)公司人才的基础性作用；三是在人才引进上，要以“战略发展人才”为主。
　　
　　二、人才战略制定中的新思路
　　
　　1．树立现代化人力资源观
　　在企业中，能在决策领导岗位上多谋善断、荐贤任能、智高技全、德才兼备、敢创善管的，是企业发展的关键人才；在各个专业技术、管理岗位上精于专业、长于技艺、勤于实践、忠于职守、勇于创新、乐于奉献的员工，同样是不可多得的人才。
　　2．树立新的人力资源储备理念
　　随着我国逐步与国际接轨，僵死的管理模式逐步转化为“变企业小储备为社会大储备”；变“企业、行业小储备为跨行业、跨系统的大储备”；变“区域性小储备为全国性，甚至是国

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