对国企发展战略的展望

　从建立到如今，我国的国有企业论文联盟http://wWw.LWlm.Com在不断地探索着自身发展之路。改革中也出现过大大小小的问题、走过弯路。直到今天，国企仍存在一些问题，如管理不科学、效率偏低等。
　　
　　一　现阶段国企发展环境及问题分析
　　
　　(一)内部环境及问题分析
　　从我国国企的行业分布来看，多数处于石油、通信等垄断行业。同时，由于其产品特殊性，替代产品生产也比较困难。国企面临的竞争威胁总体来看不大。在优越的环境中，反而易造成企业内部效率不高，管理混乱等现象。
　　1.管理决策方式不科学
　　中国国企的制度安排，使企业领导者缺乏一个追求长远利益的稳定预期，使其个体利益与企业利益特别是长期利益关系脱节，特别不利于企业的可持续发展。
　　同时，多数国有企业采用典型的金字塔式的集权管理方式，企业管理决策采取领导拍板式权威决策。但大量的经营活动须靠下属公司、普通职员去操作，但他们都无权参与决策，也不用承担决策错误的责任。这就形成了决策者不了解详细情况，了解详细情况并具体操作实施的人员又无权参与决策的情况，很难适应市场经济要求，造成了决策的不科学、不规范，影响了企业的经济效益和发展。编辑：www.ybask.Com 。

　　2.机构设置不够合理
　　改革开放以来，国企计划经济条件下的管理体制虽然进行了改革，但并不够彻底。目前，中国国企机构kN次过多、分工过细、职能交叉，国企从总公司到各分支机构、子公司的主要领导几乎都分别担任着许多不同性质、不同层次的职务，这种状况不利于提高管理效能、降低管理费用，不利于管理水平的提高、信息技术的进步。体制上的混乱导致决策混乱、管理不善，这种混乱不堪的状况严重了挫伤职员的工作积极性。
　　3.技术创新能力不足
　　目前，绝大多数国企都开展了技术改造、技术引进和技术革新，但普遍引进技术的消化吸收和二次创新能力不足。在技术引进之后，没有充分地对引进技术进行研究、消化吸收和创新，形成有自己特色的技术体系，从而使现阶段中国主要工业部门的技术与国外仍有较大的差距。
　　另外，由于中国高校和科研机构的体制，技术成果常常并不成熟，其市场前景难以把握；企业也没有与其合作和开发的基

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