| 试论医院会计由核算型向管理型的转化 |
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标进行分解、量化，并编制医院的全面预算，力争使医院的人、财、物等资源在时间上、空间上得到合理有效地配置及使用，合理组织医院的医疗活动，并为控制和评价提供依据。
4.控制职能。控制是对人们行为的约束，控制的标准概言之是合法、合规、有效，从而确保目标的实现。医院要根据规划所确定的目标。对医院可能发生和实际已经发生的各种有关的财务及其他信息进行收集、对比、分析，以保证医院的各项经济活动能按既定的目标进行。而且要对医院整个经济活动实施全过程控制，事前应确定可行的标准，并根据执行过程中的实际与计划发生的偏差进行比较分析，以便发现可能发生的差异及原因，以确保医院医疗服务活动的正常运行。
5，评价职能。管理会计的评价作用是保证医疗活动得以有效进行的重要手段，也是衡量和控制决策、计划、执行及实现医院运营目标的可靠保证。医院应定期对各部门、责任中心实际完成的业绩与预算进行对比、分析，逐级考核各责任单位有关指标的执行情况，评价员工的业绩，从而为医院建立有效的激励机制提供必要的依据。并根据其完成情况进行奖惩，充分调动员工的积极性和主观能动性。同时，找出成绩与不足，将发现的问题及时反馈给有关部门，以便改进。来源：Www.Ybask.Com 。
四、医院核算会计向管理会计转变过程中应注意的问题，
医院管理会计主体可以是一个单位，也可以是一个单位内部的任何一个责任部门，期间可以灵活多变，计量不必那么精确，依据法律不需那么严格，所提供信息用于医院内部管理，着重依据现在、面向未来。而医院财务会计主体必须是一个单位，基本职能是核算和监督，严格划分会计期间，计算必须精确，要严格按照《会计法》、《医院会计制度》及其他法规办理事务，所提供信息除供内部使用外主要用于对外公布，着重对已经过去的业务作全面的反映。
医院管理会计与财务会计有着紧密的联系。管理会计的很多数据来源于财务会计，财务会计提供数据的真实与否对管理会计结果的正确与否有非常关键的影响。管理会计也是提供信息和运用信息的统一，管理会计提供的信息对管理者的决策、控制和业绩评价，更具有可靠性与相关性。实际工作中，医院会计人员不能只注重管理会计而忽视传统财务会计，更不能只注重传统财务会计而忽视管理会计，两者相辅相成，缺一不可。因此，我们应将医院管理会计与传统财务会计相互配合使上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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