加强企业人力资源管理促进企业可持续发展

　随着国家基建投资的加大,施工企业也面临着一个巨大的机遇,但随之而来的就是人才匮乏问题,市场竞争归根到底是人才的竞争,随着经济时代的到来,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利。而人才作为施工企业的一项极其重要的资源,如何在论文联盟http://WWw.LWlm.cOM激烈的市场竞争形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。因此,本文将对施工企业如何加强人力资源管理进行初步的探讨。
　　一、施工企业人力资源的特点
　　(1)人力资源组成的复杂性。就大多数施工企业而言,其人力资源的组成是比较复杂的,既有学历低但实践经验丰富的技术工人;也有知识水平较高的大中专毕业生,他们作为新鲜血液提高了施工企业的整体素质,但相对缺乏经验;此外还有一些专家型的管理人员和技术人员。这些处于不同层次的的人才有着各自的特点和价值目标,对于自身价值的实现要求也有所不同,因此,由他们组成的施工企业人力资源系统具有相当的复杂性。
　　(2)人力资源的布局呈分散性。编辑：www.ybask.Com 。
工程项目一个显著的特点就是流动性强,它不像一般的生产型企业,具有固定的生产场地和生产部门。施工企业作为工程项目的建设者,它的具体的组织机构一般是随着工程项目的变化而变化,通常是根据某个工程项目的具体情况,比如项目规模的大小、技术要求的特点、地域情况等来组建一个适应的项目管理机构,而随着工程项目的结束,下一个项目的开始,人员组成又要进行新的调整。因此,施工企业的人力资源在其布局上就有分散明显、流动性强的特点。
　　(3)外聘人员较多,管理难度大。施工企业属于劳动密集型企业,劳动力需求比较大,外聘员工逐年增多,因此,如何有效的对外聘人员进行管理,充实调动其积极性、主动性、创造性,也是一项比较困难的事。
　　二、施工企业人力资源管理存在的主要问题
　　(1)人力资源流动频繁。随着市场经济体制的建立和人才主体意识的增强,人力资源流动逐渐频繁。合理的人力资源流动不仅是正常的,甚至是必须的。但是,如果企业的人力资源在大量流失的同时又缺少补充,无疑是一个严重的问题。特别是中高级经营管理人才和技术人才的流失,不但使以前对这些人员的培养投入得不到回报

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