泰山石化仓储公司人力资源配置经验 |
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泰山石化仓储公司人力资源配置经验
海上石化仓储是一个特殊的新兴行业。它是介于航行船舶和岸上油库之间的一个怪胎, 其人力资源的配置无经验可借鉴。本文通过对泰山石化仓储公司最近几年运营海上油库的经验,综合组织行为学的理论,对其人力资源配置进行探讨,为业界提供借鉴。 背景介绍 泰山石化仓储公司是香港上市公司泰山石化集团(代码:1192)的全资子公司,该公司在中国的上海洋山港,广州南沙,福建泉州建有三个大型石化仓库,以及在新加坡运营八个超级油轮改装的海上油库,是一间专门提供石油一站式服务的公司,目前八个海上油库的总容量达到两百万吨,是亚洲库容第一的海上石油仓储设施。本文主要讨论新加坡的八个海上油库的人员配置问题。 最初设立海上油库的目的一是为公司的航运业务的一个补充,为面临淘汰的超级油轮找一条出路;二是为公司的石油贸易业务提供一个支持。由于近年各国对环境保护意识的增强,油轮作为潜在的污染源首当其冲被列为重点整治,其办法就是提高各种检验标准,逐步淘汰单壳油轮,由双壳油轮取代。被淘汰下来的单壳油轮要么被拆当作废钢出售,还有一条出路就是改装成海上油库。编辑:www.ybask.Com 。 被改成海上油库油轮由于不用航行,各种检验标准相对于航行油轮而言要低得多。只要拿到油库所处港口的国家的批文即可。 泰山公司于2000年获得马来西亚政府颁发的特许经营执照,在与新加坡附近的柔佛港开始运营海上油库业务。当时只用一条超级油轮,由公司航运部统一管理。 矛盾产生 既然是用油轮来作为油库,那它就既有油库的特征又有油轮的特征:作为油库而言,其主要功能是石油产品的储存,调和,批发,零售。而油轮的主要功能是石油产品的运输,超级油轮的特长是长距离的运输, 运输距离越远,其效益越发明显。所以一条30万吨级的超级油轮,通常的标准配员为25--27人。从船长到厨师,全部都是专业人士,一个萝卜一个 坑。船员的任务是船舶的驾驶以及日常的简单维修保养。油轮在港口装卸作业时是其最忙得时候,几乎得所有人员齐上阵,但持续的时间短,一般不会超过两天。通常超级油轮在大海里航行时,由自动驾驶仪操作, 驾驶员的工作主要是瞭望,而超级油轮 的航程通常较长,一个航次一个月是很正常的,所以在航行过程中,除了少数的值班驾驶员,轮机员。其他的船员有很多的时 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页 |
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