浅谈绩效管理与供电公司人力资源现状

　 所谓绩效管理是以企业发展战略为导向，通过对目标的分解，使管理者与员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的评估标准和方法进行业绩评价，激励员工持续改进和提升绩效，最终实现企业与员工共同发展的一种管理方法。供电公司作为我国的一个重要的能源企业，实行绩效管理势在必行。然而，从目前供电公司绩效管理水平来看，建立规范化、制度化的人力资源绩效管理体系还需要进一步深入探索。
　　 1.供电公司人力资源绩效管理存在的问题
　　 1.1绩效管理认识的偏差
　　 绩效考核只是绩效管理过程的一个重要环节，但不少供电公司将绩效管理简单的理解为绩效考核。实际上完整的绩效管理应该是包括绩效计划制定，绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就无法实行绩效管理；绩效沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影论文联盟http://www.LWlM.cOm响；绩效分析和结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。编辑：www.ybask.Com 。
绩效管理只有通过各环节的过程管理才能确保成功绩效管理的实效。
　　 1.2缺乏科学的绩效指标体系
　　 选择和确定什么样的绩效指标是绩效考核中一个重要的也是比较难以解决的问题。不少供电公司，在考核指标的确立上不够清晰，指标过于笼统，重点不突出，没有把个人目标和企业目标很好的有机的联系起来；考核标准不明确，考核缺乏客观的衡量尺度，无法具体、准确操作，定量判断少，定性判断多。如果管理者用模糊、无准确定义的指标来考核员工，自然无法避免实际考评过程中的随意性，难免出现考核中的关系户，甚至导致考核中的腐败现象的发生。另外，不科学的绩效考核指标使得绩效考核极易受管理者主观影响，工作完成后由上级采用有限的指标和主观印象对下属进行评价与考核，难以保证考核的公平和公正，最终造成实际考核与实际情况的偏差。
　　 1.3绩效管理体系中缺乏反馈制度
　　 绩效管理是一个全员行动的过程，目的是为了提高员工的工作绩效进而提高整个企业的业绩。绩效反馈是绩效管理至关重要的一个环节。然而，很

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