| 浅谈绩效管理与供电公司人力资源现状 |
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少有供电公司的管理者做好这一环节。不少供电公司在绩效管理过程中存在沟通与反馈机制不完善，上下级之间缺乏沟通导致上级与下级对预期实现的目标理解存在偏差。绩效考评完成后的反馈不迅速，或者缺乏也会降低绩效完成的效果。员工得不到积极反馈，使得员工无法准确得知自己成果，亦无法在下一次执行中进行修正，更无法激励员工。这就使绩效管理失去了改善员工工作绩效这个最直接也是最重要的作用。
2.完善供电公司人力资源绩效管理的对策
2.1树立正确的绩效管理理念
绩效管理作为一种管理思想，主要是指导企业的系统思考和持续改进，实现员工绩效和企业整体绩效的共同提升，最终实现企业战略目标。实践证明，绩效管理无论在其内容上还是在意义上都远远超过了绩效考核。绩效考核仅是对员工工作结果的考核，是相对孤立的、静态的平面的，而绩效管理则是联系的、发展的、全面的。它渗透在企业管理的整个过程中，涉及企业文化、战略和计划、组织人力资源、领导激励与控制等各个方。供电公司在进行绩效管理过程中，要明确绩效管理工作是一项系统工程，具有集合性、层次性和相关性等特征。绩效管理是供电公司人力资源管理系统下的一个子系统，供电公司必须在系统思想指导下完善自身的绩效管理工作，不断提高绩效管理水平。整理：WWW.YbAsk.COM 。
2.2建立科学合理的绩效指标体系
绩效管理是实现企业战略目标的一种辅助手段，必须以战略为导向，以工作分析为基础，结合供电公司业务流程建立绩效指标体系，否则，就很难保证绩效管理能有效支持公司战略。绩效管理的导向性是通过绩效考核指标来实现的，绩效管理能否实现导向战略，实际上就是通过战略导向的关键绩效指标的设计来实现。关键绩效指标的制定必须是在供电公司发展战略的指导下根据年度经营计划，将各项指标由公司到部门，由部门到个人，层层分解下去。其次，根据个人的年度工作目标，结合各个岗位的工作内容、性质，初步确定该岗位绩效考核的各项要素。最后，综合考虑个人在工作流程中扮演的角色、责任以及同上下级之间的关系来最终确定各个岗位的绩效考核指标。在具体的指标设置上应对不同类别的人员采用不同导向的考核指标，使得绩效考核的指标体系更加的科学合理。
2.3建立健全绩效反馈机制
在整个绩效管理的各个过程中沟通都是必要而且重要的，绩效反馈是绩效管理上一页 [1] [2] [3] 下一页 |
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