浅谈绩效管理与供电公司人力资源现状


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浅谈绩效管理与供电公司人力资源现状

浅谈绩效管理与供电公司人力资源现状

的重要环节。缺乏双向沟通的绩效管理，往往不能真正达到提高员工绩效的目的，失去了它应有的功能和作用。绩效管理是计划、实施、检查、反馈环环相扣的循环过程。供电公司应预先建立健全绩效反馈机制，让被考核者了解自身绩效，端正工作态度，找到工作的不足之处及改进方法，以便日后更加出色有效地完成工作，也有助于员工的个人绩效与部门绩效保持一致，使各个部门长短期目标协调平衡发展。有效的绩效沟通还能使主管人员切实掌握实现目标的进展情况，更能通过交谈与沟通，探究绩效管理中的问题及原因所在，从而帮助管理者客观的、有针对性的制定绩效管理改进计划，进而确定下一个绩效管理周期的绩效目标。

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