电力工程开发风险管理探析

　随着社会经济的快速发展，社会用电需求剧增，用电紧张现象频发，为缓解这一矛盾，很多地方进行了电力工程资源开发建设，保障了电力能源的正常供给，同时，由于管理意识的缺失，针对电力工程项目开发，存在着相当的风险隐患，影响了现代电力工程的发展。本文结合风险管理的特点，针对电力工程开发，阐述了项目风险管理的具体落实措施。
　　
　　1　风险管理的内涵及特点
　　
　　现代经济管理理论认为，风险管理是指应用一般的管理原理去管理一个经济组织的资源和活动，并以合理的成本尽可能减少意外事故损论文联盟http://WwW.LWLM.cOm失和它对组织及其环境的不利影响。简单地说，风险管理就是如何把不确定因素导致的风险损失降低到最低限度的管理行为。针对企业项目开发而言，风险管理具有以下明显的特征：
　　1.1多样性：风险管理的存在，是随着项目开发的性质不同而呈现不同的形式，具有多样性特征。
　　1.2复杂性：风险管理是基于项目风险存在的未可预见性基础之上的，所要面对的风险问题是复杂多变的。
　　1.3社会性：风险管理面对的是项目开发的实体，从一定程度上来说受社会环境的影响，具有一定的社会性质。编辑：www.ybask.Com 。

　　1.4全局性：风险管理的目标是针对一定实体进行的风险监控行为，他必须融合在实体发展的整个过程当中。
　　1.5发展性：相对于企鹅也项目开发而言，企业实体是要发展变化的，因此，风险管理是随着个体的发展而发展的。
　　
　　2　电力工程开发风险分析
　　
　　电力建设工程风险指的是电力工程项目在决策、设计、施工及移交运行等不同阶段有可能遇到的风险。在电力工程开发过程中存在着各种各样的风险：
　　从开发环境角度分析，有政治、经济、法律、社会及自然风险；从管理过程分析，有领导决策、市场调查、投资策划、工程设计、建设施工、完工交接等风险；从开发目标分析，有工期质量、材料造价、生产能力、市场运行风险等等。
　　目前，在我国电力工程开发过程中，主要存在着工程质量达不到设计标准，存在安全隐患，施工造价费用增加，工期延长，投资效益不能保证等风险。
　　
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