电力工程开发风险管理探析 |
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电力工程风险管理的必要性 3.1风险管理是现代电力实业稳定发展的需求 电力企业是重要的民生基础性产业,关系着社会生活的能源供应。电力工程的特点是规模大、工期长、技术复杂、涉及面广,工程项目的开发风险大,风险一旦发生,造成的损害极大,不利于电力实业的稳定和发展。 3.2风险管理是电力企业现代化管理的创新 市场经济环境下,电力工程项目开发的风险管理,是现代企业管理的创新性管理模式,它是基于现代管理理论的科学化,规范化发展的具体体现形式,电力工程开发的风险管理,有利于现代化管理体系的构建。 3.3风险管理是构建和谐社会发展的保障手段 电力工程项目的开发,关系着社会主义建设事业的发展进程,由于电力工程项目开发的影响范围广,一旦出现风险发生,就会导致国民经济建设大局的不安定,给社会发展带来安全隐患,不利于社会经济的发展。 4 我国电力工程开发风险管理现状与问题 当前,随着现代电力能源的社会需求,受市场经济环境的制约,以及企业多元化发展理念的影响,电力工程项目的开发,存在一定的风险因素。整理:WWW.YbAsk.COM 。 电力工程的风险管理已成为社会关注的重要问题,针对电力工程的项目开发,相关部门已经开始了风险管理探究和尝试,但相对于国际电力工程项目管理要求来说,我国电力工程开发项目风险管理还存在很大落差: 4.1电力工程项目开发的风险管理意识淡薄 市场经济体制环境下,受传统管理理念和客观条件的影响,我国大部分电力工程在开发和规划建设过程中,针对工程开发的管理行为和措施,普遍缺乏对工程风险管理的认识,风险管理意识观念不强。导致电力工程项目开发存在的风险隐患,最终不能有效避免和解决。 4.2电力工程项目开发的风险管理制度不健全 我国电力工程开发市场的运行主体、市场结构、市场行为准则、管理制度等,都是在实践中不断完善和发展的,由于风险管理意识的淡薄,造成了我国电力工程风险管理制度的严重缺失,电力工程市场主体经济关系的约束机制还不完善,缺乏有效的风险管理和监控机制。 4.3上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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