| 电力工程开发风险管理探析 |
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电力工程项目开发的风险管理体系严重匮乏
由于缺乏明确的风险管理制度，在电力工程项目开发和管理中，始终未能将风险管理作为重要内容来真正落实，所以，从管理体系上看，去哦过电力工程项目的开发过程中，各级管理组织都没有负责风险管理的专业管理部门，有待于建构科学的项目开发风险管理体系。
5 电力工程开发风险管理的探索与对策
新形势下，电力企业要转变管理理念，重视电力工程项目开发风险管理，积极探索风险管理的方式与对策：
5.1树立正确的风险管理意识，实现风险管理防范系统的开发
新时期，转变企业发展理念，明确电力工程项目开发风险管理的重要性，开创有利于工程风险管理的环境空间。在企业风险防范措施的创新与实践上，创建科学的企业风险管理与防范系统，是现代企业健康发展的有效途径。
5.2制定工程开发长远发展规划，创设风险管理的平台
电力工程项目开发，要防范各种风险隐患带来的损失，必须明确发展目标，坚持科学发展观，形成完整的系统规划。来源：Www.Ybask.Com 。
要努力为电力工程的发展营造科学的风险管理环境，促进现代电力工程的正常运行和发展。
5.3优化人才管理资源，构建电力工程开发风险管理队伍
电力工程开发风险管理，要积极适应时代发展的需求，优化人才资源开发与管理队伍建设，充分拓展各种有利渠道，针对管理人员仅向相关管理技术、能力培训，提高电力工程管理者的整体素质，实现现代现代电力工程的科学管理与开发。
5.4探索风险管理方法，建立科学的风险防范与管理机制
在电力工程开发的风险管理上，遵循严谨科学的原则态度，创建科学有效的风险防范机制，是现代企业转型发展的实践性措施：
5.4.1巧妙回避致命风险
电力工程项目开发决策时，应针对考察结果进行严谨分析，巧妙回避风险隐患大的项目，选择抗风险能力强的技术方案。重视项目前期工作中的风险管理。
5.4.2积极采取措施控制风险
在电力工程建设中，要增强风险责任意识，通过对控制目标的分解将风险责任具体化，采取市场调研、设计竞标、过程监控等有力措上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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