| 尊重伦理\合乎伦理才是企业生存的根基 |
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扩张的压力导致“安灯”使用频率越来越少。最终导致大量含有制造缺陷和瑕疵的丰田车被堂而皇之的卖到消费者手中。这不仅是对消费者生命安全性的忽视，更是对作为一个世界知名企业应该承担的“伦理责任”的漠视和亵渎。
2.在企业的长期发展战略规划和管理体系中缺少企业应承担的伦理责任
早在2002年，管理学大师迈克·波特在《日本还有竞争力吗》一书中就预言了日本管理模式存在着致命的问题，就是始终以规模扩张提高市场份额为主要竞争力发展方向，缺乏有效的符合伦理的长期战略规划。这种战略的偏颇和缺失势必将导致竞争同质化，领先企业的工艺及管理流程不断被竞争对手模仿抄袭，任何经营改进的技巧都会被快速传播。波特教授告诫说：日本企业追求市场份额所要求的妥协性和不一致性会带来严重的风险，盈利将会下降，公司只好去争取更多的销售收入，从而陷入恶性循环。丰田的经历正好以一种悲剧性的方式诠释了波特教授的预见。
丰田汽车本身的管理也存在致命的漏洞，因为丰田推出的普锐斯是100%本土生产，普锐斯这样顶级的产品惨遭召回的命运恰恰说明丰田内部的管理体系出了问题。来源：Www.Ybask.Com 。
日本企业的管理标准以人治为中心，人性化管理一直是日本企业管理的重中之重。西方的管理虽然死板，但能通过将伦理责任和道德规范这些成熟的体制置于组织管理中并将其转化为可以实施的制度来约束企业人员和生产经营行为，来避免众所周知的违反伦理责任的人为错误；日本公司的管理似乎很灵活，但这种灵活是仰赖于松下幸之助这样的领袖人物之上的，一旦领袖人物作古，其所创立的伦理责任体系就会日渐荒废或懈怠，最终当企业接班人日趋平庸且在管理制度上没有伦理责任的约束后必然导致企业管理上的混乱和悲剧，丰田汽车的兵败滑铁卢就根植于此。
三．促进企业在生产和经营中“尊重伦理、合乎伦理”的措施
1.在企业中建立清晰明确的组织结构和制度
组织结构和制度设定的明确性和合理性是企业生产经营行为遵循社会伦理责任的有力保证。这里的关键在于减少模糊性，因为“模糊性最小的设计有助于促进管理者的道德行为”。减少模糊性的最重要的要求是清晰的组织结构、正式的规则和制度。明文规定的伦理道德准则可以促进行为的一致性。研究表上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页 |
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