| 尊重伦理\合乎伦理才是企业生存的根基 |
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明清晰的组织结构、明确绩效评价方法，对管理者的行为具有明显的伦理约束和指导作用。上级的行为具有很强的示范作用，并且上级行为对个人道德或不道德行为具有最强有力的影响，下级通常从对上级的行为的类比来确定什么是符合伦理规范的行为标准。
2.设定合乎伦理的工作目标
企业应该对其员工设定明确和现实的工作目标。如果设定的目标对员工的要求不切实际，即使目标是明确的，也会产生伦理问题。在不现实的目标压力下，即使伦理道德素质较高的员工也会感到迷惑，很难在伦理道德和目标之间作出选择，有时为了达到目标而不得不牺牲伦理道德。而合乎伦理并且明确的目标可以减少员工的迷惑，并且更能促使员工在尊重伦理的同时保质保量完成工作。
3.建立尊重伦理的全面合理的绩效评估系统
全面合理的绩效评估系统也是影响伦理的重要因素。这一系统的合理性的重要表现是评价结果还是对结果和手段同时评价。一个仅以经济成果为唯一标准的评价系统，会使人们在指标的压力面前“不择手段”。丰田事件中，丰田以短期的经济利益最大化来评价考核员工的绩效，而忽略了在伦理责任方面应该考核员工的内容，结果导致了震惊世界的“丰田刹车门”，差点让企业一夜之间毁于一旦，这就更证明了在企业组织中想让其管理者在生产经营中尊重伦理、合乎伦理，那么企业在评价考核员工的过程中就必须把伦理方面的要求包括进去。编辑：www.ybask.Com 。
在对企业管理者的考核评价中，不仅要考察其决策带来的经济成果，还要考察其决策带来的道德后果！
报酬的分配方式、赏罚的标准是否符合伦理要求也是影响企业伦理道德行为的重要方面。因为它直接与伦理的一个重要评判标准相联系，这就是公正。公正的程度关系着人们的伦理责任选择，也关系着人们对伦理责任的坚持。
4.建立尊重伦理、合乎伦理的组织文化
价值观是组织文化的核心，只有那些坚守着“尊重伦理、诚信为本”信念的企业，才能形成独特的竞争优势。比如，名列世界500强前列的百年老店——美国IBM公司确立的以“尊重员工+顾客第一+工作卓越”的核心价值观就是我们学习的典范。
四.尊重伦理、合乎伦理是企业达到&上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页 |
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