| 煤矿企业会计管理存在的问题与对策 |
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由于某些煤炭企业对煤炭管理工作控制与监督不足，导致企业的财务管理不当，缺少管理机制与有效地监督，对企业的经济活动方面采取的是事后监督的形式。由此一来，不仅缺乏对事前的控制与对事中的审计监督过程，而且还造成企业财务管理未能形成相对完整的、有效地控制体系，以及防碍到企业不能健康的发展。与此同时，部分煤炭企业在财务管理方面欠缺，导致企业管理的分权范围过大，没有遵照企业的具体情况进行适当的分配管理，导致企业内部管理失控。
6、煤炭企业财务者的素质较差
煤炭企业财务者的素质，对企业的财务管理工作与水平具有重要的作用，煤炭企业财务者的理财观念与知识滞后、匮乏，理财的方法比较落后，并且缺乏必要的管理意识，导致煤矿企业的资金未能得到有效利用。因此，财务者应该掌握专业的会计知识，不断提高财务工作效率，更好地进行会计工作，有利于今后煤矿企业的长远、健康发展。 四、解决煤矿企业会计管理问题的措施
1、转变思想观念
煤矿企业需要转变自身管理观念，对企业自身的财务管理进行正确的定位，因此，煤矿企业管理者应改变对重技术、轻管理的思想、摒弃落后的观念。根据企业积累的经验，对企业经营管理决策中的不良作风进行改革，重视对煤矿企业财务者的权利，进一步提高煤矿企业的财务管理质量。
2、明确企业财务管理工作的目标
煤矿企业应兼顾社会与其自身经济目标的完成，并将此作为财务管理的目标，避免出现股东利益与煤矿企业将利润最大化作为经营目标的现象。此外，实现企业价值最大化，并由一元化经营向多元化转变，能够较好地获得更多的经济利益。因此，唯有明确好企业的目标，才能实现煤矿企业的长远发展。
3、应建立规范的内控制度
企业建立内部控制制度，是为了较好地实现经济目标而对企业日常的资产物资的管理过程所进行的活动。建立规范的内控制度能够有效地确保企业的会计信息与财务收支的合法性与真实性，促进企业经济活动与企业效益的提高。通常企业的内控体系可在企业内部设置具体的分工，并解决各部门各工作环节的矛盾，进一步减少工作的阻力。完善并明确各项规章管理制度，健全对人、财、物等制度，将煤矿企业的各经济活动进行细化，责任落实到各岗位中，根据岗位的设立确定职责与任务以及权限范围，财务管理工作应该上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 |
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