| 煤矿企业会计管理存在的问题与对策 |
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要按制度进行控制，确保企业的会计管理水平进一步提高。
4、提高会计从业者的综合素质
对煤矿企业的财务从业者进行综合素质的培训与提高，定期进行技术培训，提高其专业素质、加强员工的职业与道德方面的教育；进一步强化其的责任感，从而更好地提高煤矿企业的财务管理工作质量，会计人员唯有开拓创新才能不断地寻求新的管理方式。还应树立员工的竞争意识与危机感，使之明确会计工作的重要性，更好地进行企业日常的会计工作。此外，煤矿企业的财务管理者应具备发现问题、解决问题以及合作与协调能力等，将会计工作做好。
5、健全煤矿企业的财务风险与预警机制
煤矿企业面临的财务风险较大，因此，应该积极采取对策有效的预防危机，减少对企业造成的影响，进一步预防企业出现财务风险。可将预防财务风险工作当作日常财务管理的重点工作进行预防管理，企业在进行项目的投资时，应该要经过合理、科学的规划，并且做好事中控制、监督以及事后及时检查等工作。此外，还应拟定各种风险报表、收集相关的风险信息，更好地提供给各部门进行参考，有利于制定良好的预警机制；根据企业自身的情况，结合外部环境对外部环境进行分析、评估，选择合理的投资项目，有助于决策，并按照分析预测的结果预防风险的预防措施。
6、重视对会计成本进行分析及控制
煤炭企业的会计管理工作中，重点工作在于对会计的成本进行有效分析及控制，做到实时了解企业的经营活动。煤矿企业对煤炭的构成成本进行细化与分析，例如，根据煤的形态、构成变动以及生产过程、产量等进行成本的分析，并做好会计的各项工作，有效控制煤的生产成本，进一步增加煤矿企业效益。
7、加强煤矿企业的财务预算
煤矿企业财务预算对于企业日常的经营与决策有重要作用，因此，需要重视财务预算工作，更好地达到财务管理与控制。对企业日常的收支应进行预算，对资本、可流动资金等内容进行预算，制定预算的损益表，及时对煤矿企业的收入与成本及利润进行预算，避免出现账目不清现象，切实提高会计管理的质量。
总之，经济快速发展的今天，煤矿企业应重视财务管理工作，切实转变观念，制定合理的财务管理目标，促进企业经济的健康稳定发展上一页 [1] [2] [3] [4] |
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