我国通信工程建设的成本管理

　　随着我国经济社会发展的速度越来越快，通信事业的发展也迎来了一个高峰。在通信事业急速发展的今天，其中蕴藏的问题也逐渐显现出来，如通信行业的质量问题、后续服务问题，通信企业内部管理问题等，这些问题能否妥善解决都直接关系到通信工程质量的优劣，直接关系到使用者的切身利益。伴随着我国通信工程建设步伐的扩张，其中的成本管理问题逐渐成为通信投资方和运营商最为关注的课题之一，成本管理也是企业能够扩大经营范围，提高经营质量的关键。所以，采取何种措施，既能控制和管理成本，又能保证优质的通信工程建设，是通信工程建设者必须思考的重大问题。
　　加强通信工程建设全过程的成本管理，努力控制成本开支
　　通信工程建设是过程极为复杂的建设项目，涉及的建设步骤繁复、建设单位众多、建设成本开支很大，因为需要统筹全局，稳健把握，做好全过程的控制和管理工作。对于通信工程建设的成本管理，要从全局和全过程考量，即把握从建设立项、筹备、施工、竣工等每个步骤，只有每个步骤的成本得以控制，整体的成本管理才能上一个台阶。
　　在通信工程建设的进程中，大致可以分为建设准备前期阶段、建设施工进行阶段和建设完成竣工的后期阶段三个时期，要做好通信工程建设的成本管理，就必须从三个时期逐个入手，按照预定步骤，有条不本文由论文联盟http://www.LWlm.cOM收集整理紊的进行。首先，在通信工程建设的项目招标结束后，就要立即开展预算制定、成本核实的工作，做好成本支出的记录和立项，以备后查。WWW.ybask.COM其次，在建设施工过程中，要把握住建设用度和工期进程，根据预算和实际要求，做好成本支出的管理，对于超出预算和实情的支出，应该给予适当的处理方案，待竣工后一并解决。最后，在通信工程建设的竣工阶段，涉及到项目的结算、成本核对和工程款交接等，这一时期的成本管理显得尤为重要，尾声阶段的成本控制更应该受到重视。
　　综合来看，对于通信工程建设的成本管理，要从全局的角度考虑，把握好全过程的成本控制和管理的原则，根据实际建设需要，在保证建设质量的前提下，努力降低建设费用和各项开支。
　　加强通信工程建设的成本管理，要控制人力、材料和设备的成本支出
　　在通信工程建设的过程中，存在着三大成本支出的要素，即建

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