我国通信工程建设的成本管理


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我国通信工程建设的成本管理

我国通信工程建设的成本管理

奖惩机制，对节约成本和节省工期的小组、个人，应该给予精神和物质奖励，以激发全体建设人员的成本控制热情，进而降低建设工程的成本支出；对那些大肆挥霍、浪费的建设团体或个人，应该给予通报批评、处罚薪水和其他惩处办法，对屡教不改者，应给予更严厉的处置。只有奖罚分明，惩处有度，才能建立成本控制和管理的良好氛围，引导全体建设人员开展成本节约的施工行动。
　　同时，要鼓励节约，抨击浪费，在建设的全过程中，大力普及建设人员的成本意识，努力做到“我以控制成本为荣，以成本超支为耻”，在保证工程质量的情况下，树立增创成本节约的风尚

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