| 我国通信工程建设的成本管理 |
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设所需的人力成本、建设材料支出和工程建设的设备成本。有权威数据研究表明，人力成本、材料成本和设备成本所需要的支出一般可以占到通信工程建设总成本支出的67—70%，也就是说，这三项成本费用的管理和控制，就决定了通信工程建设成本管理的水平高低。因此，对于通信工程建设的建设方和施工方而言，如何控制好三项支出，就成为必须解决的问题了。
首先，要控制建设人员成本支出，并不是减少施工建设人员的数量，而是要千方百计的提高建设人员的素质和施工速度，保证施工建设质量，积极运用新技术、新工艺，缩短建设流程，开展智能化作业，这样就可以大幅度削减人力所需成本，也给工程质量提供了保障。另外，关于通信工程建设材料和设备的成本管理与控制，要从建设施工的现场做起，重点抓好施工进行中的成本管理工作。众所周知，通信工程建设的材料和设备，一般耗费巨大，并且直接在施工现场有所体现，所以，施工建设过程中的建设材料、设备的成本控制，应该有章可依。要建立健全建设材料、用料、设备等的成本管理制度，完善支出记录和公示体制，让大宗的原材料和设备支出收到全体建设人员的监督，对于不同种类的材料和设备应该分类采购、供应、管理，做到轻重有别、大小不一。要例行节约，对于建设材料、设备采购和使用过程中的浪费现象，应该就行坚决的纠正和批评。
通信工程建设的建设人员开支、建设材料成本支出和建设设备支出耗费很大，容易对通信工程建设成本的整体管理产生影响，必须放在重要位置来抓，并且时刻不能放松，要一直到建设工程竣工交付为止。
完善成本管理的体制，建立奖惩机制，鼓励节约，普及建设队伍的成本意识
制度建设一直是我国现代化建设中的一大法宝，往往可以在各行各业中发挥重大作用，对于通信工程建设行业来说，加强制度、体制建设，同样可以受到不错的效果。在我国的通信工程建设中，要建立健全成本控制和管理的体制、制度与规章，把成本控制和管理的细 则纳入到文字性的规章制度中去，根据工程立项、中标和施工的实际要求，按照规章制度的成本细则，严格执行。对那些产生成本支出的建设项目行为，都必须经过成本管理制度的检验和约束，越权和违反规章制度的行为必须受到遏制，唯有此，成本管理制度的体系才能建立起来，成本管理也才能真正落到实处。
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