| 工程设计工作管理报告 |
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4.1 质量目标
（1）设计文件和图纸符合国家的方针政策，符合国家、省、市的标准、规范及上级主管部门对本工程的审查意见，满足业主对使用功能的要求。
（2）设计方案在征得业主同意的前提下尽量采用先进技术。
（3）设计文件和图纸体现国家规定的安全性、可靠性及工程造价的合理性，深度满足国家规定及行业标准，满足良好的施工效果。
（4）严把质量关，做到措施得当，争取将该项目做成优秀设计项目。设计产品合格率达到100%，一次校审优良率达到90%以上。对来自工程各方的信息处理率达到100%，业主满意率达到100%。
4.2 保证措施
（1）编制设计工作大纲后，配合业主收集所需的水文、地质等资料。
（2）方案比较：在项目设计前期阶段，按照省、市、区主管部门对本工程初设报告审查意见及业主意见，进行多方案的经济性、合理性、技术先进性的方案比较和选择。
（3）严格按合同要求，保证工程设计进度，从人力、物力等方面满足工程设计要求。
（4）投资控制：严格按照有关定额编制办法编制概（预）算，编制人员要多到现场实施调查，设计人员优化设计。
（5）配合业主组织各方面的会议（评审、会议、讨论等）。
（6）在项目组内实行设计工作岗位责任制及技术质量经济责任制，明确各设计人员的岗位职责，并将各参与人的经济效益与其工作任务、技术责任、质量责任挂钩。
（7）在项目设计过程中，由项目负责人对本工程实行全过程、全要素的技术管理，质量管理，并协调各专业的工作。
（8）在项目设计过程中，坚持以 “三检制”（自检、互检、专检）为核心的质量检查制度及自查、校核、审查的校审制度，确保计算准确及图纸质量。
（9）设计人员应及时收集反馈的质量信息，完善设计，进一步提高设计质量。
5、设计服务
设计完成交付后，由东莞市*****(业主)组织各方召开了设计交底会，设计交底工作由道路、排水、绿化等各专业主要设计人员参与。根据本工程的特点和重要性，在施工开始时，院项目部任命****为设计代表，经常赶赴现场，不断与各方人员进行沟通，随时随地的处理施工过程中遇到的实际问题。在现场能解决的就立即解决，在现场不能解决的，请示总工
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