| 工程设计工作管理报告 |
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程师后及时解决；遇到一些难度较大的问题，组织召开由总工、设计人员、业主、监理、施工单位等多方参与的讨论会，经过讨论、研究做出符合实际解决问题的方案和措施，并对修改的地方按照实际情况下发修改通知单，对涉及到原来的图纸需要修改的地方，全部重新制图，并按原发放范围发放。设计代表对现场服务质量负责，并做了大量现场服务过程的结果记录，并做了保存和归档。
6、工程评价
结合项目沿线土地利用性质及产业布局，工程的建设可为土地开发供完善的市政配套服务，营造便利的交通出行环境，促进该区域的开发建设。
7、经验与建议
本工程在施工过程中发生一些设计变更。主要原因有以下几方面：一是设计人员对有关主管单位、建设单位、管理单位意图的信息沟通不够，加上建设方在工程实施前后的使用要求产生变化，造成工程增加或修改。二是设计方案的编制时间仓促，设计周期过短。建议在方案初期设计人员应向建设单位提出要求，加大对工程设计前期工作的投入；设计人员重视对工程基本资料的采集工作，认真踏勘，掌握第一手资料；及时与工程有关单位进行沟通，统一意见并形成书面材料备案；在现场施工中，严格按程序办事，没有业主的同意和签署不能随意变更设计。
8、附件
8.1主要工作人员情况表
1.道路
设计 工程师
校核 高级工程师
审查 教授级工程师
3.给排水
设计 工程师
校核 高级工程师
审查 教授级工程师
4.电气工程
设计 高级工程师
校核 高级工程师
审查 高级工程师
5.绿化工程
设计 工程师
校核 工程师
审查 工程师
8.2工程设计大事记
（1）2012月8月图纸交底及第一次工地例会。
8.3技术标准
（1《公路路线设计规范》（JTG D20-2006）；
（2）《公路路基设计规范》（JTG D30-2004）；
（3）《城市道路设 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页 |
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