| 建设单位工程建设项目信息化管理探讨 |
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方式进行处理，能够有效解放人力资源，提高项目的管控力度，节约资源和成本，据美国统计资料标明，适当的运用网络工程管理模式，能够本文由论文联盟http://wWw.LWlm.cOm收集整理节约15～20%的项目成本。
2 四川烟草商业系统工程建设项目管理信息化的现状
针对烟草行业工程建设项目管理从项目审批管理转变为项目全过程管理、规范管理要求越来越严格、项目数量日益增加、项目类别日趋多样性的实际情况，四川烟草商业系统于2008年开展了工程建设项目信息化管理系统的开发，并于2009年正式开始投入运行。系统主要包括：项目规划计划管理、项目立项审批管理、项目招投标管理、项目合同管理、项目开工前期工作管理、项目资金管理、项目成本管理、项目进度管理、项目竣工验收管理、预警管理等几大功能模块，基本涵盖了业主单位从项目审批到竣工验收全过程的管理内容。
通过三年多的使用，四川烟草商业系统22个市、州公司，180多个县级分公司的工作人员已基本熟练地掌握了系统的操作和使用，并完成了近600个项目的全过程数据录入与维护，通过对项目全过程数据的录入，基本实现了项目的资料信息化、信息在线处理化、管理流程规范化，节约了大量人工，实现了痕迹化资料的在线查询和项目管理信息的处理分析。
3 四川烟草商业系统工程建设项目管理信息化存在的问题
虽然四川烟草商业系统较早的开发并应用了工程建设项目信息化管理系统，但在三年多的实际应用中以及随着项目管理的要求不断提高的情况下，仍然存在一些问题：
3.1 信息数据共享不佳，存在“信息孤岛”现象
四川烟草商业系统工程建设项目信息化管理系统所需数据、信息虽然实现了查询、处理在线化，但其来源却依然主要依靠人工采集或录入完成，部分与其他系统相关联、可共享的数据不能实现在线共享，诸如审计数据、财务数据，这些数据和信息在项目管理系统、审计管理系统、财务管理系统均存在，但由于数据编码不一致，就导致数据的表现方式或表达方式不一致，在各自系统中的体现都需要人工在几个系统中进行分别录入，而没有实现真正意义上的共享，使各个信息化管理系统之间形成了“信息孤岛”现象，没有搭建好信息共享的数据传输桥梁。
3.2 思想认识深度不够，存在&上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 |
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