有关重大工程项目管理与信息化发展的研究

　　中国联合网络通信有限公司北京市分公司。作者从事大型工程财务管理，营销物流管理等工作，在读工程硕士期间主要研究工程项目管理方向。
　　现代化的工程项目管理工作涉及到方方面面而且相当复杂，许多管理信息光靠人来掌握，难以保证及时、完整、准确。随着科学技术的快速发展，计算机通讯技术、信息处理系统都能快速、准确地完成工程项目管理中的关键工作，为重大工程项目管理提供有力支持。
　　重大工程项目信息化管理的意义
　　近年来，工程项目的规模日益扩大、技术日趋复杂，随之对于工程的质量、管理的效率、施工的工期、费用等都有了更严格的要求。在工程建设项目的管理工作中引入现代化的信息技术，是促使工程项目管理工作的现代化与科学化的基础。目前我国重大工程项目众多，如核电站、大型钢铁、航空航天等，都具备大投资、长周期、技术难、管理复杂等特点，针对这些特点，运用信息系统对工程项目管理改进、提高工作效率与质量、成本降低、提升企业市场竞争力有重要的意义。
　　国外在工程项目信息化管理的研究与应用已经取得了相当的成果，从工程项目计划的编制到工程施工管理与项目管理的全过程项目本文由论文联盟http://wWw.LWlm.cOm收集整理投资、项目进度与质量控制都建立了完整的理论与方法及一系列的信息系统产品。而我国工程项目管理工作的现代化与科学化却适应不了工程项目建设发展的要求。
　　经过多年的实践与探索，目前我国工程项目建设已经初步建立了符合我国国情的工程项目建设管理体系。Www.yBAsk.COm但其运用信息化的技术对工程实行主动、有效的管理的水平仍然不高，不能保障工程项目建设规范地推进与在工程项目过程中的资料收集和分析。在工程项目运营与维护、科学化的管理方面，与国外比较仍有较大的差距。
　　重大工程项目管理与信息化研究
　　以下结合苏通大桥工程项目对重大工程项目管理与信息化发展及运用作进一步的介绍：
　　苏通大桥工程位于长江的入海口，与苏州、南通两市相连接。工程由北接线、大桥、南接线组成，全长32.4公里，北接线约15.1公里，大桥约8.2公里，南接线约9.2公里。大桥由南引桥、辅桥、主桥与北引桥组成。其引桥是30米、50米跨径的现浇预应混凝土型连续梁桥与75

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