| 工程项目管理信息化建设相关问题的研究 |
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McDonnell Douglas（麦道）、Coca-Cola（可口可乐）、BoEing（波音）等在进行工程项目管理过程中使用了P3系列软件。
3、工程项目管理信息化建设中存在的问题
当前网络技术、信息技术的飞速发展，功臣该项目管理的信息化建设成为一种必然趋势。纵观整个建筑行业，我国工程项目管理信息化建设与国外有较大的差距，集中表现在以下几个方面：
3.1 国家对信息化建设的有关政策、法规相对滞后
相关合同法律框架的制定能进一步优化企业信息化的法律、政策环境，促进信息化建设的良性发展，进而有效保证信息化建设的可持续发展。
3.2 建筑企业对信息化建设的认识不足
一些企业认为在工程项目管理信息化建设上增加投入，会给企业增加负担，从管理层到一般员工项目管理的信息化建设存在一种偏激思想，简单地认为配几台电脑可以上网，企业可以使用互联网，这就是实现了企业工程项目管理的信息化建设，企业应当大力推广基于局域网、因特网的信息共享平台。
3.3 在信息化建设的过程中，基础设施建设方面投入不足
作为现代企业信息化建设的基础，基础设施建设如果投入不足，，不能形成网络，那么就不能实现企业信息的共享和及时传递，会导致信息的滞后、扭曲及失真，这对于企业进行工程项目管理是非常不利的。
3.4 信息化建设人才的严重匮乏
信息化建设需要一批不仅具有丰富的企业管理知识，而且具有扎实的信息管理理论的高素质、高水平的信息化人才。而从我国目前的现状来看，对信息化建设的理论和实际的培训长期以来存在相互脱离、人才培养单一等现象。
4、改善工程项目管理信息化建设的对策及建议
工程项目管理信息化涉及到了多方面的工作，诸如进度、质量、风险、财务等，而信息化建设则是一个包含了人才培训、法案设计、网络建设、应用选型等相对复杂的系统工程。针对上述谈到的工程项目管理信息化建设方面存在的问题与不足，笔者认为应当从以下几个方面进行改善、推进工程项目管理信息化建设，进而建立一套更加科学有效的工程项目管理体系，促使企业的发展。
首先，应加强工程项目管理信息化建设相关法律法规和政策的出台，促进我国信息化建设知识的普及，使得工程项目信息化建设更加有理论支撑上一页 [1] [2] [3] 下一页 |
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