业游戏规则，帮助企业占据价值链高端环节。
　　其次，波特将成本领先与差异化视为不可调和的矛盾的两个方面，企业标新立异就必须牺牲成本优势，或者采用成本领先就必须放弃差异化产品和服务。但是在经济快速发展的中国，新兴市场不断涌现，个性化需求旺盛，产业市场甚至可以被无限细分。企业为消费者提供的产品是要素与元素的有机结合，企业通过改变要素、改变元素组合可以将成本领先与差异化有效地统一起来。
　　最后，产品模块化结构的形成直接推动形成了产业结构模块化，标准成为产业竞争的制高点，标新立异战略受到前所未有的挑战。在IBM利用模块化技术推出360型电脑后，产品模块化被全球迅速关注，产品模块化迅速本文由论文联盟http://www.LWlm.COM收集整理扩散至汽车零部件、移动终端甚至金融等众多产业领域，模块产品的通用性和兼容性备受关注。现实产业发展中，产业标准成为产业发展的核心，模块产品的生产者必须遵循产业标准，产品标新立异空间受到极大遏制。总之，在新经济快速发展条件下，产业结构变化迅速，波特竞争理论在我国的适用局限性日益明显。因此，在学习大师经典理论的同时，还要在实践中具体问题具体分析。

　　四、波特战略管理理论对我们的启示
　　（一）我们通过对波特战略管理理论了解分析，为了形成系统完善引导企业在超强竞争环境下生存发展的战略新理论，需要国内外学者进一步共同努力。中国学者应抓住世纪交替之时机，特别要结合中国在转轨期的实际情况，构建出适合中国企业的新竞争战略管理理论，使中国学术界在该领域拥有自己一席之地。
　　（二）在了解了波特战略理论的局限性，企业在应用这战略管理理论时应要根据时代发展的需要、企业的实际情况来实践，不要盲目采用，取其精华，取

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