加速资金周转，降低财务成本，促进资源的优化配置。此外，持续完善用户缴费体系和结算方式。加强与银行、第三方支付平台关于代收气费的业务合作，对工商业采用ic卡表预付费结算方式，对用量较大的工业户采取周结算方式，加速资金回笼，提高资金使用效率。
4.细化成本核算体系，促进成本分析、预测和决策
持续加强财务基础工作，建立以提质增效为目标、以财务管理为核心的成本核算体系。根据战略管理方向划分业务板块，从业务流程出发，梳理成本的工作流向，细化成本核算维度，搭建清晰的成本结构，理顺企业内部业务核算体系，完善各级经济责任制，切实抓好内部各级成本核算，提高成本核算的准确性，为成本分析、预测和决策提供可靠依据，为成本管理责任制的贯彻和落实提供保障。
5.加强成本管控信息化建设，建立业财一体化信息系统和平台
成本信息收集、获取、分析和传递的及时性和准确性，直接决定着成本管控的成效。所以在网络信息技术迅猛发展和大数据时代来临的当下，对于城市燃气企业而言，加强成本管控信息化建设，搭建业财一体化的成本管控信息系统和平台，对于促进财务部门与其他业务部门的成本信息共享、沟通和交流具有特殊的意义。通过这种信息化系统和平台的建立可以大幅提升各部门之间的信息交流速度，有效避免成本管控信息孤岛的产生，让财务部门能够及时获悉其他部门的成本管控工作进展与情况，从而及时跟踪、及时调整，确保成本管控能够始终符合公司运营的具体实际。
6.推行全面成本预算管理，实施有效激励约束机制
企业应结合自身实际情况，实施同业对标管理工作，制定切实可行的成本管控预算指标，根据成本控制范围细分成本中心，将指标层层分解到各职能科室、站，职能科室、站再将成本预算指标分解到个人，将成本管控责任落实到部门、班组和个人，形成层层考核、逐级负责的成本管理体系和“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的全员、全过程成本管理机制。建立预算跟踪、检查和差异分析制度，成本管理责任部门和责任人每月对预算进度差异±10%的项目作出差异分析，并提出补救方案和措施。建立并严格执行成本预算管理考评机制，通过奖优惩劣调动各部门、各员工成本管控工作的积极性和主动性，从而提升成本管控的总体成效。
城市燃气企业面临的内外部环境日趋复杂，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，并实现企业价值最大化，必须不断寻求科学化、精细化、信息化和全面化的管理方法，不断提升成本管控能力，不断提高经营管理水平，从而助力企业战略目标的实现和长期健康可持续发展。

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