企业文化理论的鼻祖之一、美国波士顿大学研究员斯坦雷·戴维斯博士说过，“企业文化是一种非常复杂微妙的东西”，它是企业的“亲密表兄”。但如果这个复杂微妙的“亲密表兄”变成了企业的“假表兄”的话，企业文化就会给企业帮倒忙。因为华丽的企业文化词句掩盖了企业面临的真正危机。要避免企业文化衍变成企业的“假表兄”，在这里，笔者有几点忠告： 其一，你认识自己的企业文化吗?你知道企业领导层信奉什么?职工又信奉什么?他们认为对提高企业的竞争力和凝聚力来说什么东西是最重要的?企业现有的文化是不是符合企业的需要?如果你不知道这些问题，那么请立即坐下来仔细想一想，做一次或多次形而上学的沉思，同时找一些人聊一聊。 认清自己的文化，才能管理并改变它某些不适应的方面。 其二，你的企业文化和企业战略配套吗?企业文化是企业的世俗灵魂，是企业优秀员工的心声，表现他们最珍视什么，希望怎样工作，怎样生活。 当企业战略要向“西”前进的时候，企业文化就不能向“东”；当企业战略作调整的时候，企业文化也要跟着调整。 其三，你的企业文化和企业管理制度配套吗?当你的企业文化声称质量第一的时候， 企业却没有相应的质量管理制度来支持，客户投拆久拖不决；当你的企业文化声称“技术至上”的时候，企业却没有一个象样的研究开发机构，多年拿不出一个新产品。这样的企业文化不是虚假的企业文化，又是什么? 其四，作为企业的一把手，你的言行和你的企业文化配套吗?戴维斯说：“文化和战略本质上是自上而下的事情”，“企业的领导者总是文化的活水源头”。LoCALhOsT企业要向哪里去，怎样到达这个目标，一把手是关键，他不能也不应当背离自己的文化。如果只是党委书记或副总经理一个人在那里单打独斗、管理企业文化，而总经理或企业员工却对此不予理会的话，企业文化就只能沦为“两张皮”，变成虚假的企业文化。 其五，你在管理、建设企业文化的时候是不是陷入了一个误区?比如纸上谈兵、有名无实，口离而实不至，说的与做的两码事。如果让这种纸上(嘴上)的文化泛滥的话，“假表兄”就在前头等着它。这是企业文化的无聊把戏，浪费了纸张，耗费了口舌， 葬送了企业。