起的第一人；是人的大脑。是圣才、帅才，统率“帅、将”的。是方案设计者，总设计师。 关注内容：关注企业长远目标、远期规划、战略定位；更加关注国家、行业的动态和经济走势、竞争对手的情况；更加侧重企业内外资源优化配置问题；关注董事会、经营层的工作效率、团结，以及决策层、经营层的组建；关注股东的利益取向，以及股东、决策层、经营层的投入与产出的责权利的分配。 个人能力要求：思想家、战略家、经济学家；有强的个人魅力，是企业、甚至行业的领袖；擅长运筹帷幄，喜好“纸上谈兵”，是眼高手低的一类人；观察、分析问题的高度、深度、广度是常人不能相比的。 创造内容：企业家观、管理机制、运营模式等企业规则的创造和倡导者；关注方案的创造性。 工作重点：大公司的董事长首要任务是制定规则以及选人、用人，其次是战略宏观管理；董事长、大公司的总经理的首要任务是战略规划，其次是选人、用人。 2、总经理扮演角色及能力定位内容 扮演角色：最高执行者，是董事会决议执行的第一人；是执行层面的决策者；是企业的领军人物；是统帅“将”的，是人的小脑；是施工图的设计者，现场施工的总指挥。 注：也参与战略的制定，主要根据董事会决议，先提供战略草案，供董事会审议。 关注内容：关注行业、竞争对手、消费者的动态、走向，但更加关注企业的战略规划、年度目标和年度计划及其完成情况；更加关注企业内部的资源优化配置；关注执行层的工作效率、团结，及其经营、管理团队的组建。 注：对于大公司的总经理所思考和涉足的领域已超出了中小型公司董事长所关心和涉足的内容。 个人能力要求：对董事长的思想、观念进行诠释和阐发，通过具体的操作，使其思想、观念普及和传播。有很强的个人权威；组织能力、协调能力和适应能力非常强；擅长领兵打仗，善于现场指挥；是眼可以不高，手一定要高、有魄力、有毅力的一类人。 创造内容：创造地执行，并创造执行的条件；关注方案的可操作性；维持规则的有序性。 工作重点：总经理的首要任务是战略的实施与调整，带领下属利用规则创造佳绩。

上一页  [1] [2]