不提及猴王集团的经验与教训。猴王集团在企业发展之初，采用了“项目发展模式”，让许多有志青年“下海”并以项目的方式自身拓展，使得猴王越做越大。但同时，这批“能人”也开始从子公司进入母公司而且逐渐执掌大权，并将以前在项目部的那些工作经验带进母公司，给企业危机埋下了伏笔。另外，这些“能人”也逐渐任人唯亲，而非任人唯贤，使得企业渐渐失去活力，渐渐失去企业的竞争力。 最后，项目部的种种特殊地位获得了种种特殊的“权力”和种种特殊的“油水”，使得企业内部争先恐后角逐这些“油水”岗位。如果企业处理不当，小的方面讲，会使企业矛盾重重，大的方面讲，可能导致企业分崩离析。我们经常看到，这些“油水”多的岗位，使得企业内部竞争出现扭曲，也可能导致大量的人才流失。所以，如何公平、公正、公开地在企业内外招聘项目部的人事问题，也将是笔者下期重点谈论的话题。 总之，一句话，作为中小企业繁殖技巧的项目发展模式，既值得企业重视，也须在使用中警惕它的风险，并结合企业的其他管理方式和管理改革，总结出适宜于自己的独特的项目发展模式。

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