[摘要]维护稳定和社会治安综合治理工作是一项长期的、重要的艰巨工作;是一件关系到国计民生、社会稳定的大事;是一个事关社会进步、企业作为社会的一个重要组成部分,如何搞好维稳综治工作,为企业生产经营更好更快发展创造和谐稳定的内部环境,显得尤为重要。就我多年来在建筑施工企业从事维稳综治工作的经验和体会,我认为要在企业内部取得维稳综治工作的成效,必须做到如下几点。
一、理清工作思路,打牢稳定的思想基础
维稳综治工作和平安创建之间本质上是一致的,三者统一于和谐社会建设这个大目标中。综治工作就是要凭借各方面的综合力量来防范,采取法治、德治、思想企业维稳综治工作,取决于企业广大员工配合与否以及基层综合治理的能力高低。因此:
一是要增强员工维稳综治意识。通过出简报、办讲座、发资料、有奖问答等多种形式,报道当前社会的治安动态,曝光犯罪分子的罪恶与伎俩,传授各种自保防范知识。以寓教于乐的形式,使广大员工明白维稳综治工作与自身日常生活、工作息息相关,同时要经常召集职工代表,就员工关心的企业治安、劳资纠纷、内部矛盾、福利待遇等问题进行座谈,认真听取员工代表的意见,摸查员工思想状况,以便更好地替员工排忧解难,使员工切身感受到维稳综治与已尤关,从而增强他们参与维稳综治工作的自觉性。
二是要增强基层领导维护企业稳定的能力。不稳定因素大都发生在基层,因此,我们工作的重点首先要放在基层领导的维稳能力上。各基层党组织是直接与员工沟通的纽带,是巩固党的执政能力的第一道防线。locALHoST因此,各基层党组织在工作中,要把关心员工作为一件大事来抓,深入到员工中去,充分了解员工的困难和疾苦,与员工及时沟通,顺应广大员工的意愿和呼声,积极排查企业内部存在的隐患。要发挥基层组织群众、凝聚人心的作用,发挥各职能部门、施工现场自治的作用,努力营造一个平安的内部环境,有效地增强企业的凝聚力,增强员工对企业的认同感和归属感。
三是要增强基层构建治安防控的能力。维护企业内部稳定,基础在施工现场,着力点也在各施工现场。因此,各施工现场要配备专职人员,切实履行职责,明确单位主要领导亲自抓,其他成员配合抓的工作格局。要通过施工现场属地管理、单位和员工三个层面的共同努力,构筑一道坚实的治安防线。通过加强各施工现场的巡防队伍建设,提升企业内部控制能力;通过大力构建治安防范监控系统,利用科技手段,推动防范工作。尤其要加强对外来工的综合管理,增强他们的遵纪守法意识观念,确保不出大的纷争和违法犯罪行为。
四、加大排调力度,扩大普法面,预防和减少矛盾纠纷发生
目前影响企业内部不稳定因素的主要问题是:包工头与外来工的工资纠纷;员工货币分房以及工程款被拖欠等。为此,及时、妥善地排查调处矛盾纠纷,是保持企业内部稳定的第一道防线。因此,一是要建立健全的信息排查制度,及时了解员工的所需所想,将矛盾化解在萌芽状态,有效维护企业内部稳定。二是要建立内部矛盾纠纷排查调处机制,提高发现和化解矛盾纠纷的能力,广布维稳信息员,加强组织协调,定期排查调处矛盾纠纷,主动介入化解各种不安定因素。
与此同时,要严格落实普法工作,广泛开展法制宣传教育活动,促进依法办事。只有扩大普法面,让全体员工懂法并会用法律保护自己,让全体员工知道什么是做得做不得的,什么是违法不违法的。形成维护企业内部治安人人有责的良好氛围,预防、减少员工违法,以及矛盾纠纷的发生。