| 浅析重塑企业集团财务控制 |
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中国论文联盟*编辑。【摘要】 国际金融危机过后，我国的企业集团开始趋于向好向上的方向发展。本文阐述了重塑企业集团财务控制的必要性和企业集团财务控制的内涵，提出从完善企业集团财务治理结构、建立健全企业集团内部审计制度、实施全面预算管理、建立企业集团网络管理系统、推动企业集团财务文化建设五个方面重塑企业集团财务控制的战略实践思考。
【关键词】 企业集团 财务控制 思考
在经济全球化、一体化的今天，企业集团财务控制成为企业集团治理的核心。党的十五大以来，我国企业以资本为纽带，通过市场行为形成有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团；通过改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份出售等形式搞活国有小企业，为我国国民经济发展、提升企业实力以及参与国际竞争起了重要作用。国际金融危机过后，我国的企业集团开始向好的方向发展，重塑企业集团财务控制，具有重要的现实意义和指导作用。
一、重塑集团财务控制的必要性
1、重塑企业集团财务控制是企业集团可持续发展的要求
企业集团是由众多成员单位所组成，由于各成员单位的局部利益目标与整体利益目标很难完全协调一致，集团在收入增长率、资产增值率、所有者权益增长率之间存在不协调的现象，使得集团企业出现了整体化产业结构不够优化、会计信息失真以及盈利水平不高等诸多问题，为企业集团发展带来不利的影响。因此，有必要强化基础管理与资金管理，落实监管责任，加强企业集团财务管理与控制，以确保企业集团的可持续发展。
2、重塑企业集团财务控制是企业集团资产重组的要求
随着企业资产重组改革的进一步深入，集团范围内组建了若干子企业，原来以成本控制为中心的财务控制方法已经不能满足现代企业发展的需求，而原有的以经营者个人素质为主的管理控制体系也不能适应企业集团管理需求。如果企业集团内部财务控制较为薄弱，会造成财务工作滞后，不利于集团财务管理水平的提高。企业集团需要强化企业集团的财务控制，建立一套比较完善的财务控制机制，以提高企业集团的管理水平。
3、重塑企业集团财务控制是保护投资者利益的要求
在现代企业集团的运营中，企业财产所有权和经营权相分离。由于经营者追求的目标与所有者的目标并不完全一致，一些经[1] [2] [3] [4] [5] 下一页 |
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