| 浅析重塑企业集团财务控制 |
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营者为了自身的利益，有时会做出损害所有者权益事情或决策，如有些经营者私挪公款来炒股，有些在办理一些项目时捞取回扣等，因此，有必要强化企业集团的财务控制，以便能够及时准确地向投资者和相关信息使用者披露企业财务信息，切实保护投资者利益。
二、企业集团财务控制的内涵
1、财务控制的概念
财务控制是现代企业管理水平的重要标志，它运用特定的方法、措施和程序，通过规范化的控制手段，对企业的财务活动进行控制和监督。财务控制的总目标是在确保法律法规和规章制度贯彻执行的基础上，优化企业整体资源综合配置效益，制定资本保值和增值的委托责任目标与财务控制目标，实现企业集团经营的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。
2、财务控制的基本原则
企业集团财务控制要实施到位，必须遵循以下原则。一是合法性原则。企业集团在制定管理制度时必须以国家的相关法律法规为依据，对法律尚不明确或界线不清的，加以明确界线和细化。二是重要性原则。企业集团财务控制要抓住财务运行过程中的关节点实施有的放矢的控制，不能代替或干扰企业内部控制活动，按照重要性的基本要求，调动母子公司的积极性。三是界定约束原则。企业集团对各个层级的子公司要明确各自的权利和义务。四是成本效益原则。控制的目的是提高效益，财务控制在把握合法性、重要性、界定约束原则的同时，要考虑成本效益原则。五是激励原则。任何规章制度，办法都必须依赖具体人员来实施。企业集团实施财务控制必须建立相应的激励机制，设计控制系统也必须遵循激励原则，以促进和鼓励企业围绕集团整体目标运行。
3、财务控制在财务管理中的地位
财务控制主要是从财务制度上解决企业管理中的各行为主体的激励与约束不对称问题，协调并指导各部门、单位的财务活动。财务控制的任务就是通过调节、沟通和合作使个别分散的财务行动整合统一，追求企业短期或长期的财务目标。财务管理内容从不同的角度有不同的表达：从资金运动过程分析，财务管理包括资金筹措、资金投放、资金营运、收入分配等；从管理环节分析，财务管理包括财务预测、财务决策、财务控制和财务分析等。
三、重塑企业集团财务控制的实践思考
1、完善企业集团财务治理结构
理论研究和实践证明，完善的企业集上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 |
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