| 浅析重塑企业集团财务控制 |
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团公司汇总分析，经集团公司领导批准后执行。这样既考虑了子公司的意见，又有利于集团公司审视子公司的经营活动，使子公司在实施预算的过程中互相配合和协调，减少摩擦、提高管理效率，有利于有效地监控与考核，有利于收入提升及成本节约。
4、建立企业集团网络系统
以财务权力和责任为核心的内部财务制度是企业集团公司开展财务活动的行为准则，建立统一财务会计制度，也是企业集团公司实行科学财务管理的前提条件。企业集团可以通过建立大型计算机网络系统，将下属子公司的财务信息都集中在计算机网络上，分析各子公司的经营情况，比较其经营成果，从而保证企业集团整体的有序运行。母公司还应根据子公司的实际情况和经营特点，制定统一的、操作性强的财务会计制度，规范子公司重要财务决策的审批程序和账务处理程序，提高各子公司财务报表的可靠性与可比性。母公司财务主管可以随时调用、查询任何一个子公司的凭证、账簿、报表等信息，随时掌握各子公司的经营情况，及时发现存在的问题，可以进一步规范各自在筹资决策、投资决策、收益分配决策等各项财务活动中的权限和责任，以实现企业内部管理制度化和程序化。
5、推动企业集团财务文化建设
推动企业集团财务文化建设，使财务文化铭刻在企业集团财务人员的心灵上，内化为财务人员的品质。通过领导垂范，把财务管理文化建设的价值规范作为集团文化建设的窗口之一，实践财务管理文化的价值观念，成为财务人员的表率；通过有效传播，使财务人员熟知企业集团财务文化的精神内涵，激发其参与财务文化建设的热情，让集团非财务人员和社会成员了解，获得其对财务系统文化建设的大力支持；通过各种制度规范和行为准则来规范财务文化建设，使财务文化建设的资源得到有效利用。 中国论文联盟Www.LWlm.com
【参考文献】
[1] 彭海颖：略论强化现代企业的财务控制[J].商业经济与管理，2002（8）.
[2] 汤谷良：公司治理与财务控制[M].北京北影出版社，2003.
[3] 李淑红：试论企业内部财务控制[J].现代审计与会计，2006（1）．
[4] 陈千峰：对集团公司财务控制问题的思考[J].财会税务，2009（11）.
[5] 李云：加强上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 |
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