| 浅析重塑企业集团财务控制 |
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团治理机制是任何管理制度有效运行的前提条件，重塑企业集团财务控制需要有完善的企业集团公司治理结构和组织机构的保证。财务组织机构是财务控制体系建立的基础，根据企业集团管理体制的特点和财务管理的要求，建立以集团公司财务机构为一级核算单位、各下属子公司为二级核算单位的两级财务管理体系，二级核算单位要严格服从一级的管理和指导。子公司应在母公司财务部的指导下，合理设置各财务岗位。合理有效的财务组织结构，可以使财务控制体系得以高效运行，实现集团财务控制就必须有严格的财权控制。为了达到财务控制的目的，母公司可以凭借对原始资本的控制力，将子公司的重大财权集中到母公司，并把母公司的财务管理权力渗透和延伸到子公司，从而有效保证集团公司的决策在子公司能够得到贯彻落实，实现集团公司的财务控制目标。
2、建立健全企业集团内部审计制度
集团公司的内部审计是企业集团财务控制的有效措施，是监督企业内部会计控制是否严格执行、促进内部会计控制制度不断完善的重要力量。科学合理地组织内部审计，对内部会计控制制度的评审，提高审计效率，判断识别潜在的隐性的经营风险、财务风险，提醒监督经营者正确履行职务，增强风险防范意识，并促进企业集团内部控制制度的进一步完善。一是企业集团的内部审计模式。集团公司可以设置总审计师为“龙头”，以集团总部独立审计处为“中心”，在分公司和子公司设立兼职机构的网络体系，独立进行内审工作。二是企业集团的内部审计方法。定期或不定期地对子公司的一些工程项目、经济合同、对外合作项目、联营合同等进行单项审计；实行离任审计制度，审查和评价子公司责任主体的经济责任履行情况；定期或不定期地对子公司的内部控制机制的有效性进行评估，监督和完善子公司的内部控制制度。
3、实施全面预算管理
全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法，也是财务控制中目标管理的有效手段。这种管理方法采用事先预算、事中监督、事后分析的方法，既是一种控制机制和制度化的程序，又是经营活动有序进行的重要保证。预算编制应采用自下而上、上下结合的编制方法，预算内容要以营业收入、成本费用、现金流量为重点，建立有效的责任制。各子公司按要求完成预算方案，经本级领导班子审核同意后，报集上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 |
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