内蒙古鹿王羊绒（集团）公司18年前以7000元起家，由现任董事长高丰带领待业青年,通过实施“引进来、走出去”的发展战略, 以超前意识不断开拓海外市场，在四分之三的产品进入国际市场的同时，走境外办厂，开展境外带料加工业务。由原来的国内制造国内销售，国内制造海外销售转向海外建厂海外销售，从而完成了国际化鹿王的转变。也创造了总资产24亿元的奇迹；产品经营年销售收入可达15亿元，其中3/4的产品出口，1/3的产品在境外带料加工，出*货能力达1亿美元。 鹿王的国际化来源决策者远见卓识 在许多企业为资金来源困惑的时候,鹿王采取借鸡生蛋的办法,向老外的腰包掏去。他们的外资引进。从1988年创办第一个合资企业，到1995年与英国道森国际集团合作，前后组建十个中外或与港台合资、合作经营企业，共引进2219万美元，同时先后兼并了12户国有、集体企业，接收员工6358人。实现了能与国外老牌羊绒企业抗衡的规模化经营。在引入外资的同时,鹿王还十分重视对的技术引进。公司75%的设备具有国际先进水平，工艺技术达到或接近世界水平。实现了计算机管理，利用网络技术开展电子商务。公司仅用10年时间就完成了国外老牌羊绒企业上百年才达到的技术水平。逐步实现了由劳动密集型向技术密集型企业的转变。从而使鹿王的工艺设备达到世界一流水平，实现装备的国际化。在完成了鹿王从无到有的变迁同时,鹿王人也一直在理性地思索,为什么中国人与外国人的差距那么大,不仅是设备,还在于头脑。于是智力引进成为鹿王缩短与国外差距的首选课题。建厂以来，先后来鹿王访问和工作的外国专家、工程技术人员、商人、管理人员等达700多人次，带来了先进的管理和技术。LocAlhosT在董事长的支持和亲自率领下共有1500多人次出国学习。在对外交往中，认真学习我国外交政策和国际经济法规，严格遵守外事纪律和法律法规，未发生一起外事外贸事故。同时认真学习国际经贸规则和操作管理，实现了员工素质的国际化。引进来战略的成功实施：鹿王完成了管理思想同国际接轨；广泛采用了国际上最先进的管理方法和手段；实现政企分开；比较顺利的走三改一加强的路子；还建立起运行良好的技术创新、管理创新机制。引进来战略的成功实施使鹿王具备了扎实的基础、雄厚的实力。 产品走出去。1989年首批1500件羊绒衫进入日本市场，此后逐年翻番,2000年羊绒衫外销173万件。把工厂办在国外。为拓展国际市场，高丰董事长在国家有关政策出台之前的1996年，就在非洲马达加斯加国投资办厂，开展境外带料加工业务。马岛建厂以来，就地加工出口羊绒衫104万件，创汇3395万美元，产品进入美、英、法、意及北欧市场。 鹿王集团依靠改革开放的政策及中央倡导的对外贸易合作的方针，在资产优化组合中，发展出口加工贸易、参与国际市场竞争，逐步把中国尤其是内蒙古的羊绒资源优势转变成了世界羊绒产业优势的作法，受到了党和国家领导人及各级党委、政府的重视和支持。胡锦涛总书记和吴仪副总理先后视察了鹿王马达加斯加工厂，肯定鹿王集团在海外办厂做了很好的探索，已经走在了中央鼓励向海外投资的前列，并且已经发展起来了，搞得很不错。他请有关负责同志给鹿王公司马达加斯加工厂的管理人员开会，研究鹿王的经验，并将马达加斯加工厂确定为国家级海外办厂试点单位。 江泽民总书记99年元月到鹿王集团总部视察后说：你们七千块钱，十几个人创业，取得这么大的成绩，可喜可贺。但是你们一定要看到，我们还不能满足于此，要继续往前迈进。 鹿王集团之所以能成功地在境外办厂，是以超前的意识、雄厚的实力以及对风云变幻的市场准确把握为基础的。 鹿王集团88年开始进行战略性改组，坚持三条基本原则：在对外合资合作中，一是董事长由中方担任；二是现汇投入；三是由中方经营。相继引进2219万美元，组建10个中外或与港台合资、合作经营的企业；先后兼并12个国有、集体企业，用引进外资、合资办厂的办法，救活亏损破产企业，产生了良好的社会效益，带动了企业超常规发展。不停顿地进行技术改造，主要工艺，实现了半自动、自动化生产和计算机辅助设计。形成洗、梳、染、纺及后整理成龙配套，针织、梭织、缝制手段完备的工艺加工体系。织物防缩技术，防止染色色斑、不全、不艳的技术，多种纤维混纺技术均达到了国际先进水平。仅用了十余年的时间就走完了老牌羊绒加工企业150年走过的道路。并形成功能比较齐全的、涵盖面比较广的、对市场变化反应比较灵活的、技术力量较强的技术创新产品开发体系。 技术中心工程技术人员占全公司工程技术人员总数的59.83%。从人力、物力、财力上予以重点保证，使各种仪器、仪表全面配套，设计手段实现电脑化，不仅能进行常规款式的计算机辅助设计，而且能进行复杂款式、时装款式的计算机辅助设计、三维立体羊绒衫款式着装效果演示，部分产品填补了市场空白。产品开发投入占销售收入总额的4%。 集团建成计算机信息管理系统，从贸易接单、下达计划、制作工艺，到生产作业、包装入库、外销，形成产供销一体化的计算机积层管理。并且使财务和国内各贸易分公司及异地分厂实现了具有远程通讯能力的广域网。 鹿王之所以成功是因为：一是始终坚持面向国内外大市场；二是有一个混合型的好体制和政企分开的好机制；三是坚持改革同改组、改造、加强管理相结合；四是坚持在技术创新、管理创新中改造传统产业、传统管理，提高产品开发能力、市场竞争能力和抗御风险的能力；五是注重造就一支热爱鹿王事业，承认鹿王价值、有能力的经营管理队伍和操作者骨干队伍；六是经营者思维超前、大胆实践；七是坚持品质第一、信誉至上；八是不失时机地实施境外发展、跨国经营战略。 鹿王的国际化起源于名品战略的实施 市场经历了有产品就有市场——有广告就有市场——有品牌才有市场的过程。而质量支持是品牌生命力长久的重要保证。我们常常可以看到有些品牌知名度很高，但由于质量不稳定，最后销声匿迹。鹿王集团多年来形成了品质与鹿王同存亡，要么不干，要干就是最好的质量理念，在质量上

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