护其他企业的利益，考虑和维护国家、社会的整体利益。企业要开展互惠经营，必须遵守诚实守信、公平交易、履行责任三大法则。只有这样，才能树立起良好的企业形象，获得社会的认同与肯定。
奉献是企业进行伦理化经营决策的高线。越是在利益面前，就越是要提倡和弘扬奉献的经营方式，如此才能营造良好的经营环境，也才能保证企业正当的本位利益的实现。奉献的具体要求包括济世利民、多开展慈善活动、服务社会、完善人生。只有以此为经营准则的企业，才有可能在企业之林中处于卓越的地位。我们提倡企业经营在遵守底线和中线的基础上，向高线攀升。
2.置伦理价值观于决策全过程。企业中道德的管理者在企业决策的三个阶段，即识别问题、针对问题确定决策标准并提出对策、评估和选择决策方案中要坚持以社会的伦理规范来指导和评价各阶段的决策工作。
首先是识别问题。决策总是为了解决一定的问题而进行的。要实现伦理化决策，就必须将管理问题由单纯的经济问题扩展到所有的利益相关者所面临的问题，如怎样使消费者正当地使用自己的产品、如何改善雇员的劳动条件和工作环境、如何参与一种与生态兼容的循环经济等。
其次是确定决策标准并提出对策。在这一阶段，应转变履行企业的社会责任会破坏对利润的追求这一错误观念，尊重法律并超越法律服从，以高度的伦理意识和道德认同感指导决策行为。
最后，在评估和选择决策中，也应注重伦理价值观，将不道德的决策从选择范围内删除。成功的决策是建立在社会伦理规范和共同利益的基础之上，这些伦理规范不是约束企业行为，而是用以指导企业行为的价值观念。因此，一方面要将决策权与承担风险相联系，要求决策者不仅是具有适宜的概念技能和技术技能的人、道德的人，而且应当是道德的管理者；另一方面要使企业所有成员形成强烈的道德意识和认同感，并将企业的伦理价值体系贯彻到各项管理决策中去。

参考文献：
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[2][美]林恩·夏普·佩因.领导、伦理与组织信誉案例：战略的观点[m].大连：东北财经大学出版社，1999.
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