国内外一些学者把企亚文化说成是企业的“枯合荆”、“催化荆”，企业运转的“润滑油”、“引动琴”，企业生存的“磁场”;企业发展的“方向盘”。联邦德国把企业文化说成是经济起飞的秘密式界、经济发展的基石。日本企亚界承认，企亚文化挽教了日本一个经济最困难时期.美国当代经济学家莱斯特·瑟罗在他的新芳《21世纪的角逐》中网述了“21世纪的经济赛局，将在一定程度上取决于‘文化力’的较全。
企业文化被一些专家认为是较高层次的管理，因为在管理模式上，由过去的“以生产为中心”、“以盈利为中心”变为“以人为中心”，实行“以人为本”。追求一种坦诚相见，亲密无间，宽严相济，民主和谐，士气高昂的企业高级营运方式。日本企典形成“家庭式的和谐”、“亲属式的团结感”、“团队意识”、“归属感和认同感”、“尊重人格，形成命运共同体”。“致富强国、精神合一”、“义利两全、论语加算盘”、“经营即教育、活力即人才”、“两个轮子运转的全员管理”为特色的东方文化模式。特别是日本企业导入cis战略后将它丰富完善为三个系统，即:mi理念识别系统;bi:行为识别系统;vi:视觉识别系统。经过全方位形象塑造的日本企业，形成了“轻薄、小、巧、美”的产品风格，在国际市场上竞争力桩强，他们称ci战略是为企业强生换血、改头换面，展现新姿的战略，是企业差别化战略。
确实，当今世界市场竟争的手段，正在发生徽妙的变化。由原来的价格竞争、质量竞争、服务竞争等单项竞争变为企业全方位的形象竞争，美国哈佛大学经济学家岁伯特说:十五年前企亚是在价格上相互竞争，今天是在质全上的竞争，明天则是在企业形象上的竞争。locaLHOst要占领市场，不仅要有优质的产品，平实的价格，更要有一个公司的品牌和优美的楚楚动人的形象，告诉人家你是什么，叫什么名字，有什么特点，有什么个性，从而占领消费者的心。
美国的肯德基之所以销路好，不仅因为鸡味道好，价格好，更重要的是全世界9000家肯德基店有统一的品牌、统一装饰的优美形象，在那里有优稚的环境、温馨的服务、美国乡村的音乐，好像在向你讲述一个迷人的神奇故卒。去肯德基店吃鸡的人不仅是吃味道，更是一种文化享受。
国内的“巨人集团”、“美菱”、“李宁”、“娃哈哈”、“乐百氏”、“科龙”、“505"、台湾的声宝公司......通过企业文化形象塑造，社会效益和经济效益都发生了明显变化。天津一轻来统几年来的企业文化实践也取得了很好的效果。红星冷食集团在企业文化形象设计上导入ci，他们设计了企业品牌、标识、企业文字、颜色及所有宣传媒体、碟介。并设计了“红星冰淇琳文化”来列表演，在天津电视台播放.他们还与市教育局联合搞了连续四年的全市“百名红星少年”评选，设立了“勤劳奖”、“勇敢奖”、“学习奖”等+种奖励，为他们召开全市性的表彰大会，为百名红星少年披红载花，在青少年中大大增强了“红星”的影响力和认知度。目前，天津市对红星的认知度已达86%，市场搜盖率已达92%，扩大了红星品牌的信誊度，知名度。
天津一轻自行车飞轮厂导入企业文化管理模式后，在员工形象塑造上下了一番深功夫，他们制订了“三字经”、“四字诀”、“五字语”的职业道德和行为规范，提高了员工素质，全员劳动生产丰提高了49%，产值1994年比1991年提高了46. 7%，利税增长了3. 67倍。
企业文化实践告知我们，企业文化作为支配一切管理活动的灵魂，在现代经济大潮中显示着它独具的文化管理魅力。它可以使经济效益好的企业，发挥名品、名厂、名人、名店的名效应，进行全方位的新包装，施展名牌战略，在激烈多变的市场竟争中常胜不衰;它可以使效益一般的企业通过企业文化工程建设，塑造出楚楚动人的优美形象参与竞争;它可以使陷入困境的企业奋起自强，增强内聚，重塑形象，走向市场。有人说，企业形象靠企业文化来塑造，企业声誉靠企业文化来传播，企业素质靠企业文化来提高，企业精神靠企亚文化来培育，企业品牌靠企亚文化来宣传。
现代企亚呼唤企业文化，现代企业参与强手如林瞬息万变的市场竟争，离不开企业文化的建设.企业文化不仅是落实现代企业制度的催化荆，而且是现代企业制度的支撑.点.企业文化建设要与建立现代企业制度同步构建发展，才能全面提升企业的形象，形成较强的竟争力.扣何运作企业文化建设，我们认为应该注意以下几.点:

一、进免一个模式、齐步走，要富有个性各有侧重，紧密联系企业的实际，选好入手点，找好突破口。进免千篇“律、盲目照极.齐白石大师曾有一句名言:“学我神者生，似衣形者死.”要善于塑造出富有自己企业特色的企亚形象。
二、进免一个部门单枪匹马，跳光棍舞。要企业领导亲自抓、层层动，全员参与普遍认同.要由浅入深、由虚到实、精心培育、精致雌琢.
三、进免空洞口号.凝炼企业精神要反映出企业全方位状况及员工的心理积淀、素质、历史、传统及发展的忍路和目标，要反映企业产品和服务特色。
四、进免形式主义花架子，把企业文化搞成简单的装瑞摆设.企业文化作为“企业整体人生”，必须全面规划，人和物并管，以人为主，软件硬件兼施，以软件为主，精心地策划，精心地培育，精心地操作。
五、进免一阵风短期行为.要创造一种优秀的企业文化并且代代相传，是一种长期的行为。企亚文化应与企亚共生存、切忌只求一时效应。
六、进免朝令夕改，培育一个好的企业精神和价值砚需要投入一定的精力，而一旦形成后要认真遵循，长期坚持，决不可朝令夕改，经常变化。如美国ibm公司的精神是:车重、服务、追求卓越”，这个精神一直贯穿其公司的始终.
七、进免急于求成.企业文化建设是一个来统工程建设。企业形象塑造是产品形象、经营形象、发展形象、管理形象、外观形象、员工形象、精神形象的塑造要有重点、分层次、一步一步地落实，不可息于求成，息功近利。
八、进免简单等同，企业

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