才、有突出贡献的中青年企业家和专家的活动,评选各类人员中青年应占一定的比例。同时,要大力宣传表彰他们的先进事迹,予以破格奖励,包括授予荣誉称号、破格晋升职务、优先分配房子、破格晋升工资等;第四,领导者首先要树立起人才第一观念。作为领导,要有爱才之心,懂用才之道,有识才之眼,荐才之德,容才之量,护才之魄。
4.围绕培育和塑造企业新价值观,积极开展各项“工程”建设,建立强有力的新文化。一是制度工程。即建立适应并保护新文化成长的各种规章制度,使之成为新价值观念的基石。企业决策程序是制度工程建设的最重要部分。在中国企业,现有决策基本步骤是:由总经理(或厂长)发起和提议;最高管理层具体讨论研究;若是重要的决策,上报政府批准实施。这种决策程序说明,企业在行政上仍从属于政府,企业与政府的关系是子母关系,企业厂长、经理长期以来仍习惯于依赖政府,独立决策特别是独立做出完好的决策的能力很弱。这种决策程序应当改变,建议学习日本决策程序:由中层管理者提议;研究和横向征询意见;纵向征询意见和批准后付诸实施。这是建立在民众基础上的决策,它吸收了众多无权决策者的合理意见。这种决策程序是为远期目标而产生的,意见一旦达成一致,计划的贯彻执行相当迅速。
二是心理工程。即培养职工积极向上的心理、顽强进取的心理、锐意改革的心理.使广大职工具备改革和发展的心理环境。对于企业家来说,观念与制度固然非常重要,但是,再正确的观念与制度,如果没有积极健康的心理环境,那也是一事无成的。因此,必须重视心理环境建设;抓企业精神,使员工在精神上保持一种亢奋状态,从而形成群体活力;改善物质条件和企业形象,努力把个人、企业和团体的命运同整个民族的兴衰存亡联系一起,搞“命运共同体”、“企业一家”,以增强企业职工的凝聚力。
三是舆论工程。即利用各种工具,宣传企业的新文化、新观念,尤其是宣传企业英雄人物的价值观。企业模范是企业群体中的一面旗帜,他的言行是一本活的教材,具有极大的影响力。必须充分挖掘企业模范人物的文化力量,对企业员工进行潜移默化的文化薰陶,以培养一代新风,造就一代新人。同时,要抓系统灌输、舆论引导,灌输落后的危机感,奋斗的自强精神,振兴民族的使命意识,从而培育起现代企业意识。
四是教育培训工程。即向职工灌输企业的新价值观,全面提高职工思想素质和技术素质,使职工成为新文化的认同者,成为一个企业化的人。
五是福利工程。即在劳保、住房、幼托、食堂、医院、疗养、购物等方面为职工谋福利,使职工安居乐业,并有一个健康的身体、充沛的精神,从而增强企业的向心力和凝聚力。
六是管理工程。即在管理活动中努力贯彻企业文化理论的基本精神,使管理者阶层成为倡导新文化的先锋。
现在我们强调深化企业改革,增强企业内在活力,而企业活力增强有赖于它走向市场,企业文化对企业走向市场具有强大的推动力,应把企业文化建设当作理想目标,让它在现代企业中生根、发芽、开花、结果,从而使企业在市场经济中立于不败之地
上一页 [1] [2]