摘 要：在介绍企业进行招聘的方式也发生了很大的改变。从早期主要是内部推荐、张贴海报，到较早期发展为在报纸、杂志、电视或广播电台上发布招聘广告，再到到外地举办大型招聘会等方式，直至现如今网络招聘的兴起，可以看出，企业愈来愈主动拓展眼界，积极向外寻找适合的人才。与此相协调的是，而今求职者在寻找合适职位时，不仅仅局限于所在地区的企业，对于网络招聘的依赖程度日益增高。网络有效地拉近了全国范围内企业与求职者的距离。招聘的网络化已成为一种普遍的招聘模式。
一、网络招聘的现状与发展趋势
所谓招聘，就是根据企业、机构、组织的运营框架，岗位设置需要，对外招收合适岗位需求的岗位人才。网络招聘，也称为企业每周要接收500~1000份新简历。面对如此多的简历，人力资源管理者通常是匆匆浏览一遍后就将其中的80％删除了，一般浏览每份简历的时间不超过半分钟。要让公司在半分钟内通过一封e-mail对应聘者产生兴趣，其难度可想而知。在网上有过求职经历的人中，75％都经历过失败。
对于老客户，此处不仅是指企业客户，同时包含高级求职人才用户。应加强其增值优惠服务，继续提高对客户尤其是老客户的服务水准、质量，提高其使用效果，避免因同行营销推广及价格战导致老客户大范围流失。
(三)创新服务形态及商业模式
从1997年国内首家招聘网站上线至今，招聘网站数量已经达到了1600多家。这些网站采用的大都是网络招聘鼻祖“monster”的模式，十一年来基本模式没有发生过什么变化。LocaLhosT“monster”的模式就是把招聘网站变成一个中介平台，先获取大量的注册用户和简历，使得招聘企业愿意为此付费来发布招聘信息。但是这种模式由于技术门槛相对较低，同质化严重，所以非常容易被复制。企业雇主及用户的长期忠诚度。走精品化发展战略。未来网络招聘将渐趋精品化的发展态势，势必要求网络招聘厂商从产品、服务各个方面进行精品化的完善。如完善页面凌乱的banner展示形式、层级化，整合服务平台等，真正解决用户端的需求，提升用户的使用体验，进而保持较高的用户忠诚度及使用度。
三、结束语
谁更了解市场，了解用户，谁能为客户创造更高的价值，才能在下一步的竞争中取得领先，而这些也正是客户评判招聘效果孰优孰劣的重要标准。从目前求职者和市场需求来看，网络招聘回归基本面，重视招聘产品的创新和服务的有效性，为客户提供更加细分和专业的服务，将会成为行业下一阶段的特点。